角色定位：我跟你妈掉进河里你先救谁？
俗话说清官难断家务事！家庭关系的复杂程度一点不比企业管理容易搞定。我遇到很多企业老板，事业顺风顺水越做越大，可是家庭关系水深火热，倍受煎熬。今天我试着从定位、从管理的角度跟大家分享一下，这个千古难题，如何更好的去化解？给大家一个解决思路。
如果你在企业里面做过管理，一定会遇到这样的一种问题：如果你遵从老板的某个决定，你下面的员工就会有某方面的利益受损；反过来，如果你抗拒老板的某个决定，那你的老板就会有某方面的利益损失。那这时候你应该怎么做呢？
我在昨天的朋友圈中说，无论是做好一件事还是说好一句话，重要的是做好自己的角色定位，首先要看“我在哪里”，其次要考虑“我面对谁”…… 这种情况下你有两个角色，一个你是员工的领导，一个你是老板的下属。
管理的角色要求你成就员工，帮员工赚到钱，帮助他成长；下属的角色要求你承上启下，保质保量完成任务，给老板减少麻烦。
这就涉及到一个角色排序的问题，你觉得哪个角色更重要？哪个角色需求优先考虑？这也好比你的上司跟下属同时掉进水里面，你先救谁？
有个成语叫承上启下，如果你觉得要先承上，先救老板，你大概会这样讲：“老板，虽然我不太认同你的决定，这让我面对下属的时候会很难办！但我相信你之所以下这个决定，一定有你的原因，反正，后面的事情我来搞定！”
如果你觉得要 先启下，要最大程度的照顾员工的利益，你有可能就会跟老板对着干。你大概会这样讲“老板，我知道你有你的想法，但是我们员工也不容易！你怎么可以损失他的利益呢？！”
像这种情况你会怎么排序？你觉得哪一种角色需求优先处理？我怎么建议不重要，其实你内心一定会有一个优先顺序。重要的是你能不能搞清楚你的角色定位？否则的话，你会一直纠结痛苦。你学再多的沟通技巧，情绪管理都没啥用。所以角色定位在前，弹性变通在后。
角色不同，思考问题的角度和方向就不同，如果你是一位员工，你是企业的中高层管理者，我送你一句话：“在工作中，只有先做好一个好下属，才能做好一个好上司。” 这话我已经说的比较委婉，职场的潜规则是无论你接不接受，它都存在。
如果你是企业老板，我送你另外一句话：
如果你没有帮助他人、成就他人的佛心，那你就征服不了人心，人心散了，队伍就别带了；如果你没有经营人，说服人的技巧方法，你连一个人都搞不定，你又何谈征服天下，皇图霸业？
回到你妈跟我同时掉在水里面，你先救谁这个问题上来。如果大家都清楚自己的角色定位，就不会那么痛苦，没办法选择。现实往往是这样：爷爷奶奶老是插手孙子的管理教育；孙子孙女儿又像爷爷奶奶一样被一家人供着；婆婆不用心的经营跟自己老伴儿的关系，天天跑去跟儿媳妇抢她的老公、自己的儿子；女朋友经常发现男朋友的心里住着一个老太太；男朋友经常发现女朋友的心里面还住着一位爹 。这些都叫角色混乱，没有搞清楚自己的角色定位。
我们都希望自己30岁的时候拥有四五十岁的人格智慧，二十岁的体格，对吗？可事实我们经常活成三十岁时还是十来岁人格，谁还不是个宝宝呢，对吗？又不爱运动，结果三十岁时就活成了五六十岁的体格。
讲到这儿，我给大家一个参考答案，没有标准答案，你先救谁，那是你的责任，不是我的责任：我建议你先救自己的媳妇儿！你妈是你老爸的媳妇儿，那是他没有管好他媳妇儿的问题。谁的媳妇儿，谁负责！
另外，多学习是前提！如果你有前瞻性的思维，你有点领导力的话，你懂得隐患胜于明火，防患胜于救灾的话，你要干嘛？你要先教会你老婆游泳，你媳妇儿不仅能自救还能救人，才可以解决两代人的问题。各人做好自己的角色定位，一个萝卜一个坑，不要找不到自己的坑，还老占别人的坑，让人无坑可占。
今年我对我的公众号的定位，重新审慎的思考了一下，我觉得稍微变得更清晰了，就像咱们捭阖门杯子上印的那一行字一样，我希望让每一个口才问题，都有一个解决思路。当然这话有点吹牛逼的嫌疑，我只是希望有这样一个聚焦，有这样一个方向，就像我当年开始做口才辞海的那个愿望一样，倒逼着我每天写点东西，录点东西，感兴趣的伙伴可以关注我的公众号：bhm2076
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