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职场晋升,取决于你有没有找对读书的方法!

职场晋升,取决于你有没有找对读书的方法!

作者: 人间指南读书室 | 来源:发表于2019-04-17 22:24 被阅读5次

    谷歌董事长埃里克·斯密特,曾公开过谷歌公司的投资基准比法则,将70%的资金和时间用于充实现有业务,20%用于充实现有服务的周边服务,10%投资于全新的未知领域。这就是被称为70:20:10模式的投资基准比。

    普通人大概认为,这是公司老板才需要学习的投资方法,和自己没什么联系。但如果站在不同的角度,例如和你息息相关的职场中,你能思考出投资自我的方法吗?

    这项“投资基准”,就被日本作家原尻(kāo)淳一运用到了职场读书中,他在《高效能阅读》这本书里指出,“要有意识地对现在所属部门的业务书籍投资70%,对支持现有业务或可能成为新业务的其他领域的参考文献投资20%,余下的10%分给完全未知的书籍”。

    职场晋升,取决于你有没有找对读书的方法!

    原尻淳一在《高效能阅读》里,详细说明了阅读的89种实用性技巧。你可以从随意打开一页阅读,也可以按照阅读的初、中、高级选择性阅读。全书分为七章,前三章是初级篇,探讨了不善阅读体质人群,也能随环境变换而沉迷读书。第四章是中级篇,介绍了商务人士必备的速读技巧,5-7章是高级篇,说明了如何运用实践技巧,形成并输出原创的职场经验。

    原尻淳一,龙谷大学经济学客座教授。1972年生于日本埼玉县,获得龙谷大学研究所经济科研究硕士学位,毕业后进入知名广告公司工作,随后在大型唱片公司从事艺人、电影、动画的营销和企宣工作,继而加入Bloom Concept,负责面向大型制造商的新产品开发、营销等咨询工作,并任企业培训讲师。与其他作者合著有《“职业未来地图”的画法》《整理的艺术3》等作品。

    职场晋升,取决于你有没有找对读书的方法!

    观察大学毕业后同一批入职的人,有的人工作后短短几年就被获得重任,承担了更重要的工作职能,有的人却还做着和新人一样的工作岗位。焦虑和压力,迎面而来。在《高效能阅读》里,作者介绍的不仅是阅读的方法,而是通过掌握阅读方法,在职场上能够有所成就。下面我们来看一看作者的方法。

    一、以输出为目标,确定阅读主题书单

    想要在工作中总结出有用的方法,就需要沉淀丰富的工作经验,工作经验一方面由实践得出,一方面是从前人的经验中总结。

    想掌握更多的经验,除了同事间的相互请教,读书能让你接触到更多行业内的优秀导师。市面上书籍这么多,如何能找到适合的读书主题呢?

    职场晋升,取决于你有没有找对读书的方法!

    1、 寻找和职业相关的读书专题

    作者原尻淳一的专职是营销策划,他认为有助于日常工作的读书领域,还包括心理学和数学。

    心理学能洞悉消费者行为背后的心理需求,而数学,是统计数据的必需知识。这两类领域能帮助他在本职工作上有所帮助。为了下定决心读书,他把当年的读书主题设定为“数学和心理学的学习”,进行了为其一年的学习计划。

    每当去书店,因为已有了明确的读书目的,他便会直奔主题书架。找到相关的书籍,研究并读懂。月复一月,不仅稳定了读书的习惯,对相关领域的研究使专业技能也得到了提升。

    2、寻找读书家导师

    原尻淳一曾被好友S安利过一份书单,书单由S的历史老师列出,主题是关于“建立阅读的世界史相关书籍”。书单中所标记的必读书籍有两本,一本是英国历史学家E.H.卡尔的《历史是什么》,另一本是历史学家阿部谨也的《在自己的心理看历史》。原尻淳一正逢无事可做,抱着试试看的心态试读了一下。

    出人意料的是,这次试读书单的过程,第一次让他对读书有了“恍然大悟”的感受,直到现在,他仍认为这两本书是令人感动敬佩的名著。由于这次阅读有了收获知识的喜悦感,从此他便开启了读书旅程。

    朋友S是原尻淳一读书家导师之一。

    另外,在不同的兴趣领域,涉及文化、战略、营销领域,原尻淳一都有独立的读书家导师。每三个月,他都会向读书家导师打听新的动向,并让对方介绍好书。

    我们也可以在工作和生活中,积极寻找属于我们的读书家导师。在社交平台,关注所属行业的优秀企业家,关注他们发布状态里所介绍的书籍,甚至可以在评论中请教他们推荐合适的书籍。

    3、观看前辈的书架

    原尻淳一在入职初期,曾经常偷看前辈的书架。书架上的书架大多生涩难懂,导致他无从下手。原尻淳一非常主动,他直接询问公司前辈,让对方介绍一本新人参考书。结果,对于前辈介绍的书,虽然他得出“这真是有趣的工作啊”这样的结论,但他却没看懂。

    职场晋升,取决于你有没有找对读书的方法!

    原尻淳一这就放弃了吗?没有,他还是保持着去看前辈书架的习惯。他发现,书架是可以看出主人的性格和思维方式的。甚至能看出对方的兴趣所在。如果遇到志同道合的前辈,就能对阅读的书籍有所抉择了。

    原尻淳一除独自阅读外,也会在合适的时间向前辈请教书的内容,以此聆听和学习前辈在读书或工作实战的经验。

    二、职场人士的阅读技巧

    1、利用碎片时间读书

    对于忙碌的职场人士,除开休息日,恐怕很难找到坐下来完整阅读一本书的时间。找不到完整阅读的时间没关系,只要我们改变战略,依然有时间读书。

    上下班地铁上,和朋友约会等待中,午餐后休息,早睡、利用清晨时间等等,短短的15分钟内,都能帮助我们养成读书的习惯。

    原尻淳一在碎片时间里,最常用的是“读书套件”。一个比平板电脑略小的文件袋中,装着正在读的两本书,用来做记号的彩笔和注释用的圆珠笔、素描簿、ipod、充电器等装备。

    素描簿用来做笔记,不同颜色的彩笔可以让阅读变得有趣。集中放在一起,是为了方便完成阅读和笔记,不会遗失。我认为,这种读书仪式感,能随时提醒我们进入阅读的状态。

    2、一小时速读法:目录读书法

    所有速读术的相关书籍都会强调,速读术的关键在于“快速、多次阅读”。

    目录读书法:1)首先进行目录读书。仔细阅读目录,选择想看的章节。寻找阅读的关键词,预判自己着重读的部分。

    2)根据目录,在特定章节进行“跳读”。在快速翻看的过程中,应该在“这里必须读”的位置贴上便利贴作为标记,便于过后仔细阅读。商业书籍中,可留意查看“粗体字”,以其作为标志,使阅读速度变得更快。

    3)仔细阅读便利贴前后部分。将阅读目录后所想象的假设与正文相对照,找出“差异”。这时,可以把自己仔细阅读后的意见、新的假设、或创意写在书页的空白处。这便是实现自己原创产出的重要信息。

    使用目录读书法,一本新书版的书便可以在一小时内读完。

    3、黑体字读书法

    同样在一个小时内,读完一本商业书籍的方法,还有黑体字读书法。

    黑体字读书是阅读商业书籍时常用的略读技法。因为大部分商业书籍都会在着重表达的位置用“黑体字”强调,所以根据黑字体的引导,我们就能轻松完成略读。

    首先,确认标题。标题里有作者想表达的关键词,可以通过标题大致猜测作者意图的关键词。然后,把目光移向黑体字部分,黑体字往往写着对标题进行说明的文章、理由或结论。也就是说,标题和黑体字部分往往构成因果关系。

    理解这种关系后,快速翻阅,按照标题→黑字体→标题→黑字体→标题→黑字体的顺序阅读。

    同时,我们还需要在“真的很有用”的地方贴上便利贴,方便我们重读和深刻理解作者的想法。

    三、 读书的终极目的在于著书立说

    原尻淳一认为,读书的终极目的在于著书立说。意思是为从事写作,提出自己的主张和学说。要想达到写作输出的目标,我们需要达到怎样的条件呢?

    除了通过阅读来吸收广泛的专业知识,还需通过大量的工作验证,进行总结并形成产出的知识库。

    1、阅读领域的建立

    职场人士的阅读领域,分为两种类型。

    垂直型阅读:在自己的工作专业上进行垂直化(即专业化)阅读,具备该专业所有专业技能。

    水平型阅读:除了自己的专业,对其他专业领域进行水平型阅读,掌握所有领域的基础知识。

    原尻淳一发现,在垂直型阅读的过程中,通过大量的经验的累积并实践,会形成“思考的主场”。他举了一个很好的例子,日语学者大野晋先生说过:“我有主场,若遇到困难,我总会回到那里思考”。遇到困难的时候回归到专业上,重新思考,就能解决问题。

    只有彻读所从事职业的专业性书籍,才能帮助我们形成思考的主场。

    2、经验的输出

    读书,可以吸取他人的经验。但他人的经验,是基于对方在工作中所得,并不能适用于所有人。所以,我们需要在工作中去中实践,不断的改进,最终形成自己的经验。

    你可以试试,在一天的工作结束后,对工作进行总结,并以笔记的方式累积起来。当下次遇到同样的问题,即刻就能解决。不断提升解决能力的向上螺旋,这才是形成思考的主场关键所在。

    3、知识库搭建技巧

    在垂直型阅读的过程中,会产生大量的知识笔记、工作笔记、文献资料等,如何将资料合理保存和收藏呢?

    作者介绍了利用无印良品卡片式创建数据库法,解剖书籍,博客,FACEBOOK,以及多款APP的运用技巧。每一种方法都能帮助你收集、存储、运用信息。重要的是,这样的整理方式,能帮助我们更好的提升日常效率。

    《高效能阅读》这本书不仅仅只是单纯的介绍阅读方法,而是指导我们如何利用读书,正确提升职场技能。当你掌握正确的阅读技巧,完成了职场类书籍的垂直型阅读后,会具备独立的思考能力和解决能力,从垂直型阅读到水平型阅读领域的迁移,你会拥有更为广阔的职业生涯。

                                                               

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