上午到生产线操作室，操作工反应熔体粘度较以前有很大的变化，我的任务1思维立即启动，感觉这个问题提的很好，需要抓紧解决，遂在操作室组织现场专题会：
一、参加人员
车间主任、生产经理、设备经理、工艺主管和操作工。
二、主要议题：
1、建立对标意识
对标上一炉龄期间的运行参数，拿出调整方案，并及时调整。
2、培养问题意识
对于生产中出现的异常，要有问题意识，及时反馈，而不是仅仅停留在知道的状态，没有引起大脑皮层的反馈，进而没有形成有效的信息输出。
3、修炼系统解决问题的能力
（1）试错：对于无任何经验参照的工作或问题，甚至是决策，要善于运用试错的方法，快速试错，快速修正。
（2）羊毛出在猪身上：对于遇到的问题，不要仅仅停留在问题的表面或问题的局部，而是构建一种系统的思维模式，时刻考虑到羊毛出在猪身上。
（3）确定数据化指标：生产经理在召开班前会安排工作时，一定要有数据化指标，切忌泛泛空谈。如当班生产指标：产量不低于30吨；质量合格率不低于99%；故障停机时间为零，非故障停机时间不大于30分钟；安全事故为零；现场整洁有序，符合参观条件；人员无违纪。
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本文标题：管理随笔（一）
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