今天L同事说：T经理技术很牛，但是沟通说话带着很浓厚的地方方言，大部分人都基本上听不清楚他说什么，他也只顾着自己做事情，从来不管下面的团队成员，从来没有开过部门会议，任下属自己管理自己。L说这就是光杆司令一个，没有任何管理能力，做技术的人大部分都不会做管理。
L同事说的虽然说的过于绝对，但也不是没有道理，很多中层管理开始都是从技术基层做起，凭借个人技术能力往上晋升到中层管理，但是团队管理能力还是停留在原来的水平，这就可能导致团队成员不服从管理的情况，整个团队各做各的事情。
是否所有技术出身的管理者都会经历这样一个过程呢？当然不是，这就要求在晋升到更高的职位时，需要站在更高的高度来看问题，需要更宽阔的思维思考，需要自我管理和团队管理能力的提升。其中很重要的一个管理能力是学会授权，让下属发挥主动性和积极性，管理者需要做的就是让整个团队如何更高效、热情地完成项目任务。
那么又会引入另外一个问题，如何授权呢？有些中层管理者会觉得这件事情只有我才能处理好，或者这件事情很重要，万一搞砸了怎么办？还有的管理者可能还会担心下属做得比自己好会对自己晋升不利。事实上，前面两种想法是对下属的不信任，所有事情都要亲力亲为，其结果是自己很累很忙，下属得不到锻炼。最后一个想法是对自己的能力不信任，只看到一己之利，最终也会阻碍自己的成长进步，管理能力也得不到提升。其实学会授权的好处是让下属的能力得到提升的同时，也能让自己有时间有精力去做更重要更有意义的事情，例如想办法如何更好地发挥整个团队的主动性和提升效率，提升管理者的格局等，这样整个团队才会进步和更高效。
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