Hansisi以自己浅薄的见识，想去分析一下目前公司的现状由来。
1、诚如人所说，一个公司经营不好，领导具有不可推脱的原因。公司有M总、N总和H总三个领导，成长背景不同，贡献力量不同，且都是以玩笑的心思来经营这家公司，无疑是为公司的发展埋下了伏笔；
2、创业路上九死一生，众志成城的创业者尚且无法保证创业的成功，而公司的高层领导之间为了自己的私利斗来斗去，造成了巨大的内耗。且因为领导直接的内斗，导致公司内部出现敌对的工作氛围，更加削弱了公司的实力。
3、高层领导识人不清，用人不楚。公司中流砥柱的电子工程师在进行产品设计的时候，没有架构师的能力，且没有清晰的研发思路，导致在研发实践中，一再的碰壁，一再的踩坑。发现不对的时候，领导层的决策是当断不断，一直在黏黏糊糊，后续也是剪不断理还乱。
4、中层领导没有紧密团结，公司甚至没有所谓的中层领导，倒是一堆皇亲国戚类的特权派。每天围在领导身边，进行自欺欺人的盲目乐观，每天想着公司的前景，而不顾眼前的朝不保夕。特权人士多了，公司做什么事情都要靠人情维系，哪怕有制度也难以推行。所以，就变成了游散之人横行，而做事之人心有戚戚然。
5、M总的情绪化太严重，个人主义太浓，导致什么事情都不是经过慎重讨论决定的，而是有领导拍脑门决定的。领导决定的事情没有经过事实论证，所以后续的跟踪就无从谈起，总是想起一出是一出，从而导致很多事情都有始无终。
6、领导不够专业。三个完全没有做实业经验的老总来做创新创业的项目，哪怕是三个臭皮匠，却完全抵不住一个诸葛亮。研发不懂研发，生产不懂生产，在不懂的时候，还没有勤学好问的态度，一直都是不懂装懂的指挥，导致大家疲于应付高管们的无厘头想法，将研发做的不像研发，生产做的不像生产。
7、领导不够专注。领导们都没有孤注一掷的创业尽头，每个人都在忙自己的事情。M总或许算是最尽心的了，放下原有的事业专注创业，但由于自己对做实业实在太没有经验了，也是心有余而力不足。N总始终没有放下自己的公司，总是一半心思在这个公司，一半心思在自己的公司项目上。H总更不用说了，家里有自己的工厂，人又比较懒散。花在这个公司上的心力估计占不到3成。
8、公司领导太过大方。领导们的大方不但表现在对那些乙方，也表现在对一些可有可无的人员身上。最有名的案例就是拿公司股权的5%给一个律师，到目前为止，律师对公司所做的贡献几乎为0。平常需要律师做一些事情的时候，总是三请四请，也从不准时。不知道领导们当初是受了多大的蛊惑才能做出这样的决定。在后续跟其他乙方的合作中，也是不计成本，不计立场，将一个甲方做成了三孙子。
9、公司的组织架构太过凌乱，一人多岗多的不合理。M总即做市场部经理，又做大BOSS，导致立场经常错位。不该市场部做的事情，他就以大BOSS的地位来压着做。该是大BOSS做的决定，他又以自己是市场部经理来逃脱。导致公司的管理秩序是一盘混乱，毫无头绪。
10、公司的野心家太多。Hansisi一向认为，人应该是有多大的能力，做多大的事情，索要多大的报酬。没想到在公司竟然可以盛行，吹多大的牛皮，要多大的报酬，然后再考虑干或者不干与酬劳想对应的事情。
由于以上凡此种种的原因，导致今天的果，公司的生存都成为了问题。
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