权力虽然并不是每个人都趋之若鹜，却也令不少人如痴如醉，哪怕是丁点可怜的权力也会让有些人从中找到不曾有过的自信。权力这东西不在大小，跟人的心理需求有很大的关系。在企业当中，权力本来是一种达成任务的资源，却仍然被一些经理人用来作为心灵安慰剂，似乎分享了权力就失去了自我，潜意识当中靠权力滋养自信心的经理人是很难授权的。
经理人的小格局还可以理解，而对企业家尤其是创业企业管理者而言，不懂得授权就更是一种致命的错误了。
带领一个组织完成工作必须授权，这是企业家和艺术家的不同，一名成功的企业管理者不管愿不愿意去相信别人都得去学会信任自己团队当中的核心成员。这种信任能力是企业家所谓格局的一种现实能力。
讲一个真实的发生在一家知名企业的事情：
有一家家用电器企业的副总针对黄金周促销做了个营销方案，本来是个好策划，可是竞争对手还是出了个“损招”让这个方案刚成功推出不久就被工商给调查了，虽然后来也没查出来啥问题，可是营销的时机就此给耽误了，这么一耽误给这家企业造成了两个亿之多的损失！副总去见董事长，本来也想好了可能会被炒鱿鱼，而董事长听了汇报之后说了一句：“这是我们培养高级管理干部必须要徼的学费！”之后这位副总对工作的投入程度和对企业的忠诚大家可想而知吧。这类的事情也不只是哪一个企业家干过，之前在媒体上也看到过柳传志对杨元庆也有过几乎一样的沟通！
老板自己干真的就能干得更好吗？还真不一定！老板未必比下属更懂市场、懂专业，即便是真懂也不可能面面俱到，只要是下属的能力意愿都没有问题，为什么不充分授权呢！至于说问题，那是不可避免的，畏首畏尾鲜有成就的企业家，反而让那些有成就欲望的下属不齿，很难留得住人才。缺乏这些真正有水平有愿景的人才，企业能指望什么发展呢？！
所以说，授权并不只是什么完成工作的方法，更为核心的是一种激励，尤其是对那些高意愿高能力下属的激励，激励好这些人，你的事业成功也就有胜机了！然而，这很考验创业者的心理素质，也很容易暴露人性的弱点----怀疑和恐惧。过不了这道坎儿，还是不要捉急去创业了吧！
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