讲师团合影
我打江南走过,那等在帝都的你如桃花的开落。我不想说撑着油纸伞闯进江南的雨季,却错过了在京城等待三天的那个似曾相识的你。
——题记
来吧,道一声朋友,我们相聚帝都东三环北路甲19号路口,让来往的车辆行人羡慕我们三生三世情太温柔。那一刻,那一秒,感受彼此心房跳动的频率节奏,突然我们静静对立相视,我主动拉起了你的手,走在嘉盛中心的门口,我说:“朋友,小心!”你说:“你呀!搞笑呢?”(Ta把脚给崴了……)满满的负罪感忽然闯进了我的身体,大S茫然不知所措了。
OK!不要怪S太柔情,做了这么长的铺垫,只要你喜欢,我就能继续写,哪怕跑偏主题,只要你愿意读和听,我就能继续写,哪怕被打断频频,只要你想让我写,哪怕三生三世乃至一万年,只要你想念,我就奋笔疾书,哪怕肝肠寸断。(不好意思,S真地有点啰嗦了,还未进入正题。)
接下来,真地打住,切入正题,学了DISC的同学读了开头便会很快明白要表达什么含义,是的,真地就有这么神奇。俗话说“外行看热闹,内行看门道”正是这个道理。DISC可能没有你想象中的那么神奇,但是它就能把你自己变成未知的神奇,快来耐心听我娓娓道来。
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如果你只是为了“证”而来,那你便失去了“证”的价值和自己来的价值。
某位大I就纳闷了“握草君,你说的是神马意思?来这里除了拿证,还有好玩啊?你跟我们说‘证’没有价值,Why???”
哈哈,某位大C偷偷地而且似笑非笑地在内心里乐,面目表情严肃至极。
这时听完后的大D走过来,“很简单。你来拿证,让‘证’具有价值!”
大S的某人听完后,心里在说“仁兄说得很是真理,很对,很对。”点头连连。
某某读者读到这里,滑到文末端评论区留下两个字:“啰嗦”。
某某读者读完后,在评论区留下一句话:“很好玩哦!棒棒哒,加油哟!”
某某读者读完后拍手叫绝,连连称赞,“写得好,写得好,写得好……”
某某读者读完后右手食指顶着脑壳,“为什么呢?你说DISC好,为什么呢?给我三个以上的证据式理由。”
.......
“握草君,你想表达神马呀?”
“握草君,你闭嘴!”
“握草君,嗯……en……你继续说!”(频频点头)
“握草君,我不明白你的逻辑。”
……
写到这里,大S猛地发现,自己有被自己的内心带走了,不知你们被打走了吗?答案是:没有。
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DISC理论模型最初由美国知名心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士提出,多用于军队士兵甄选等,那时并没有联系到企业等方面。
D I S C来源于英文中的四个单词的首字母,分别是Dominance、Influence、Steadiness、Compliance哦。每个字母都有它专属的含义,都有其代表的知名人物,不论是政界还是商界,都有可寻的人物。DISC从人的行为风格出发,内在的你、外在的你、总结分析后的你、需要转换的模式四方面,综合比对分析后,让自己在四个不同的特质上做出最适合的调整。
肿么样?大S的表述还行吧!接下来给你说说每个特质的代表人物及优缺点(申明:接下来从理论说明这类人物所具有的特点,并不代表针对个人。)。
D:领导者。典型知名人物格力电器的现任公司总裁董明珠。
该类人物说话简单直接、目标第一,成功渴望,誓达目标、易怒脾气、发火很吓人、重视结果、行动快、嫉慢如仇、善于掌控局面、不注重人的感受等。
应对D型人物的原则:
1.不要给D造成压迫感
2.汇报工作要点
3.预防D过快做决策
4.工作上的事情随时找Ta
5.婉转地提醒错误
I:影响者。典型知名人物阿里巴巴集团董事局主席马云。
该类人物说话语速过快,夸张,肢体语言丰富、标新立异、爱表现显与众不同、情绪波动大、来去如风、重视外表、兴趣缺长性、有时粗心大意、善于感染气氛。
1.热情地回应
2.用副词修饰强烈地情感
3.使用幽默而独特的词汇
4.告诉Ta“很有趣”
5.强调你的感受
6.坚持不懈
S:支持者。典型知名人物印度国父圣雄甘地。
该类人物说话语速慢,爱铺垫,有时啰嗦,逆来顺受、压抑、过分自责、重视关系平衡、保持现状、不愿意改变、善于协调、有耐心、更愿意倾听等。有个金句:S不是合作中的绊脚石,而是合作中的润滑油。
应对S型人物的原则:
1.多一两句温暖的话语
2.多一些关怀与包容
C:思考者。典型知名人物微软公司董事长比尔·盖茨。
该类人物说话习惯重要、爱用“因为……所以……”、对错太强、黑白分明、爱纠错、冷静、表情变化不大、情绪波动少、重视逻辑规则、求完美、高标准、严要求、善于研究分析等。
应对C型人物的原则:
1.与C保持距离
2.用数字说话
3.让C说话
4.善于比较法
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大S先啰嗦这么多,往后见续集。
感谢大家两天和三天的陪伴!
感恩遇见!
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