引导技术的纸上谈兵

昨天会议讨论调研问卷的分工，我的心得是，你看单位里没人用什么引导技术，不也讨论的有成效么？所以引导技术有意义么？

今天的会议主题就是讨论各自设计出来的调研问卷，一道道题过，发现那句“大家意见不同才是正常的”而且各持己见，彼此都很难被他人说服，这时候我认真引导技术还是重要的，特别是我作为参与者之一，我就他人的问卷提出修订意见，我觉得自己是中肯的从大局着想，结果发现自己的建议未必都能被他人采纳，此时内心的生气，没面子，愤怒，泄气各类负面情绪一股儿出来了，没那么容易消化。另一方面，对于我的问卷，同仁们也从不同角度提出修改意见，我发现自己也做不到全盘接收，有觉得不被理解，有坚持己见的决心。我也没想好这种情况到底如何解决是好，学了一堆技术，真到用时却发现纸上谈兵终觉浅，绝无此事要躬行。