读书写作羊十五
六顶思考帽是美国的爱德华德博诺博士发明的，他被誉为20世纪人类思考方式的革命性变革的缔造者。六顶思考帽用形象的比喻来说出一个浅显但重要的道理：我们常常觉得思维混乱，想了很多却没有头绪，就是因为没有把思考的主题聚焦，而六顶思考帽告诉我们高效的思考是：一次只思考一件事情，就好像你头上一次只带一顶帽子。可以这么说，六顶思考帽帮助思考进行梳理和引导，这样更有利于取得思考的结果和创新。
六顶思考帽帽是六种颜色的帽子，分别是蓝帽、白、红帽、绿帽、黄帽和黑帽。
首先来看蓝色帽子，蓝色是天空的颜色，天空高高在上俯瞰我们，所以蓝帽被称作纵观全局的统领帽，负责组织和设计整个思考流程，并管理思考过程中出现的混乱和节奏。
红帽，红色是火的颜色，给人温暖，同时火也会造成灾难。红色的帽子也称情绪帽，是表达直觉和感受时带上的帽子。
白色的帽子，白色就是白纸的颜色，一张空白的纸方便我们绘制图像、记录文字，所以白帽也叫信息帽，是客观的呈现数据和事实的时候带上的帽子。白色帽子的特点就是中立。
绿色的帽子，绿色是春天的颜色，象征新芽和新生命，所以绿帽也叫创新帽。用来提出新点子的时候使用。使用绿色帽子的一个注意点就是：只提出新想法，而不去评价好坏。
黄色的帽子，黄色让我们联想到黄金，黄色的帽子就是价值帽。戴上这顶帽子，思考的就是新方法新思路带来的可能的价值和收获，是正向积极的思考。
黑色的帽子，黑色象征着黑夜，黑暗，黑帽也叫风险帽，和黄色的帽子不同，带上黑色的帽子，就是在谨慎的思考风险和不确定性，是一种质疑，也是一种谨慎。
六顶帽子在使用时，是有逻辑顺序的，顺序安排取决于要讨论或者思考的事情的特点和目的。可以用语个人思考，也适用于有组织的会议和研讨。
一般的情况是，蓝帽先行，考虑的是主题和讨论的流程，组织发言的顺序，做小结，最后也是蓝帽做总结，做决策，指挥行动。
开始思考或者讨论后，可以戴着白帽陈述事实和数据，然后红帽表达对这些结果的看法和感受，可能是积极振奋的，可能是忧虑迷茫的，但是表达情绪很重要，因为这样的表达有助于增进对自己的理解，对他人的了解，在做计划时能有效的找到方法消除这些情绪干扰，让人们更容易聚焦于行动。
然后针对现状或者问题，用绿色的帽子进行思考，找出新的观点或者方法，这个时候数量为主，先不进行评判，然后带黄色的帽子去看待每个想法的价值和好处，用黑色的帽子来思考每个想法的风险和坏处，最后进行方案的选择，两利相权取其重，两害相权取其轻，结合个人或组织的实际情况，制定行动方案。
这样一个思考的过程，就是聚焦于一次一件事的思考过程，排除了干扰，让思考有序进行，提高取得会议成果的可能。
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