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P151—P153
1.从实践的角度来看，每个基本管理决策都是长期决策。
虹霖：如果能力允许，还是要想远一点。
2.如果一个人只有愿望而不努力，那么他就没有未来。这就要求必须“现在”做出决策，“现在”承担风险，“现在”采取行动！最重要的是，必须“现在”做好所有资源的合理配置，必须“现在”开展工作。
虹霖：未来，就在现在；现在，决定未来。
3.长期规划，在很大程度上依赖于短期决策，除非长期规划是在短期计划的基础上制定的，否则，再精细的长期规划也会变得徒劳无功。相反，除非短期规划，能与长期规划融为一体，形成统一的行动计划。否则，短期规划就算不上规划，不过是权宜之计、猜测和误导罢了。
虹霖：长期规划，是短期计划的延伸；短期计划，必须要立足长期规划。
4.“我们是事业是什么”，“我们的事业将会如何”，“我们的事业应该是什么”，这三个问题必须联合起来加以规划。
虹霖：整体思考，就和成果的三个区域一样，要整体思考，互相关联。
5.战略事业规划，最终目标是甄别出企业应该长期尽力创造的与众不同的新事业、技术和市场。但这项工作始于一个基本问题：我们当前的事业是什么？即在我们当前的事业中，哪些是应该抛弃的，那些是我们应该缩减的，哪些是我们当前应该推进并提供新资源的事业。
虹霖：真正的战略规划，需要理解我们自身的事业，做出决策：抛弃什么，缩减什么，推进什么。
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