现在还有很多公司还有师带徒的制度，这个制度比较适合实习生、应届生和新员工。
很多时候师傅很保守，觉得自己的经验怎么能轻易传 授给别人，最后跟自己抢饭碗。
这也是很多公司师带徒的制度流于形 式，做得不好的地方。 可是今天我想说，当今社会发展如此之快，很多新的技能和知识也会 在短期内过时，事实上据统计：只有10%的知识是你能从培训课程中获 得的，还有大约20%则来自于向有经验者的学习，剩下的70%都来自于 实践中学习。
这个统计数字说明，实践才是最重要的学习渠道，这也 是为什么我们招聘的时候，最着重考察 的是应聘者的工作经历的原因 。因此师傅大可不必有教会徒弟饿死师傅的危险、保守观念！
再说，学习是一个漫长、持久的过程，如果徒弟轻易学了去，那么说 明这一项不是你核心竞争力的本事和饭碗。你的核心竞争力是需要持 久和漫长、艰苦的实践所得，也是需要不断学习更新的！为什么好些 老辈员工不明白呢！
让师带徒做的更好，不仅制度、流程机制需要完善，更重要的是需要 加强对师傅观念的引导！
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如果我们一直抱着这种心态，教会徒弟饿死师傅，那么公司，放大一点讲，行业中国。永远也不会进步。
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中国有句古话，“教会徒弟，饿死师傅。”类似于同行是冤家的说法。这个说法，也就是做师傅的总要留一手，给自己留个后路，...
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本文标题：教会徒弟饿死师傅
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