12 新组织原则：从管理到赋能
1-未来企业的核心功能不是管理，而是赋能。管理之所以过时，是因为管理不能带动创造力。创造力是未来最重要的生产要素，促成创造的唯一方法就是赋能。
2-什么叫“赋能”？
赋:赋予的赋，能:能力的能，核心观念是如何让他人有更大的能力完成他们想要完成的事。
3-管理和赋能到底有何不同之处？
①领导者的目的不是管理，而是支持
②团队成员的驱动力不是传统的劳动报酬，而是成就感和社会价值。
4-如何理解“赋能”（三个原则）？
①匹配创造者的兴趣、动力与合适的挑战
②打造环境和氛围，方便员工共同创造
③通过组织设计，刺激人和人之间的有效互动
5-赋能的这三大基本原则如何落地？
①文化的营造
合伙人制度的本质是志同道合，需要合伙人之间拥有相同的理想和愿景，而很多公司的合伙人制度实际上将志同道合的团队变成了利益分配的团伙，完全是南辕北辙。
②人才招聘
找对人比改变人更重要。只有合适的人加入，才能吸引更多合适的人，把时间用在找人上是十分明智且至关重要的选择。
③心力的大量投入
提供一个平台让创造者之间能够有更多的互动，甚至产生跨界交流，进而让整个团队拥有更为出色的创造力。
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