授权的前提是找到合适的人选。做什么事情用什么人，把事情做好才是最重要的，而不是只考虑授权对象的能力。
工作因人而异，个人的性格千差万别，需要领导者谨慎授权。
授权的前提是找到合适的人选。做什么事情用什么人，把事情做好才是最重要的，而不是只考虑授权对象的能力。
工作因人而异，个人的性格千差万别，需要领导者谨慎授权。
授权的前提是找到合适的人选。做什么事情用什么人，把事情做好才是最重要的，而不是只考虑授权对象的能力。 ...
要学会让人去管理情绪，而不是让情绪控制我们。
俗话说:知己知彼，才可以百战百胜。在任何时候都要就事而论。
“从0到1，创新难在哪里” 创新需要创意，创新更是一个赌局，一是难以判断新的事物被人们接受的程度，二是创新需要大量...
“如果激励无效，管理者要反思什么” 激励无效，是每个管理者头疼的问题，因为企业是处于动态发展的，员工的需求也不是一...
“走出舒适区，不能只靠决心” 员工对于未知的事情总是充满着紧张和抵触，所以鼓励员工走出舒适区，进入挑战区，不能仅仅...
管理决策最优不一定是最好或者最能够落地的，需要综合考虑企业战略和客户价值。
“管理的隐形杀手：外行领导内行” 企业出现外行领导内行，与企业选拔人才的机制有很大的关系，员工会因为企业的选拔制度...
“不是所有的问题，都要怪情商” 情商，是一个人对自己情绪的控制能力，处理与别人关系的能力。很多时候不是我们的情商不...
“过于自律，管理会失效” 员工的自律是有限度的，更何况大部分员工都不能做到很好的自律。作为管理者，不能将管理停留在...
本文标题：12.13 团队领导力日课感悟
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/xuzfnctx.html
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