从领导选拔人才的角度看
越是高阶的领导，在看高阶的岗位时，总会去选一个特点突出的人，而不是面面俱到，面面不强的人。因为高阶需要的是真正有突破能力的人，这种人很少，更不能责全求备。高阶的岗位，并非以干活的多少而论，而是以能力是否到一定水准而论。这是实打实的能力，而不是单靠「抢」和「抓」能搞定的。如果总以干活多少为目标，自己的眼界和水准提不上去，永远是个辛苦的命。
从职业生涯角度
站在职业生涯的角度，你要的是不断的往上走，首先是眼界的提高，然后是能力的提高，最后才是职位和待遇的提高。职业生涯的最突出表现就是「简历」，简历浓缩到最短就是你如何用一句话来概括自己。你在职业生涯中，对你最有影响力的不是很多事情，而是很少的事情，抓住那些事情，哪怕只是一件事情。这件事情可以让你扬名立万，甚至名垂青史。手伸那么长，除了辛苦，没有别的作用，因此产生的工资和奖金上的 Delta，可以忽略不计。
从投入产出比角度
你同时有五个目标，意味着你没有真正的目标。任何人，任何组织，任何公司的资源都是有限的。所以，我们每个人都要力求做减法，而不是加法。只有聚焦，才能产生突破，只有突破，才能让你提高，无论是能力还是影响力。如果你把自己想象成一个公司，那么你的品牌就是你最大的无形资产，你每天的辛勤劳动，你对于时间的尊重，对于规则的遵守，对于使命的承诺，都是为了「个人品牌」。而品牌方面，更是需要聚焦。因为你的时间是有限的，资源是有限的。你的「受众」们，脑子中的带宽和容量也是有限的。不要试图让他们记住更多有关你的「限定词」，最好就一个，一个最好。所以，一定要把目标从5个减到3个，从3个减到1个。越会聚焦，越会工作。
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