最近部门里人事调动频繁，新领导不了解情况，工作出现了职责不清，岗位交叉的情况。这样的工作环境使人感到很不畅顺，同事间产生抱怨，相互不信任，甚至互相推诿的情况。
如果面对着繁重的工作，宝贵的精力大半要拿来应对人事纷杂，实在是很消耗能量的事。
我放下手中的急但不重要的事，对自己面临的现状进行梳理：
1.各岗位职责不清，工作执行不到位
2.新的复杂工作还需要边学习边进行，进展较慢
3.工作内容大于工作职责的部分还需要重新梳理
4.岗位间缺乏信任和协作，导致工作效率降低
如果能解决以上问题，工作环境得到改善，效率提升，是我当前工作的最大需求。但是，在层级管理森严的制度里，我怎样能够改变自己被动的局面，将自己的意愿传递出去呢？
我想，一个制度成熟的体系，就好像一张网，每个成员都是相互联系相互制约的，每个点主动发挥作用，会带动整张网的变动。
虽然制度管理着每一个成员，但是每个成员也可以从自己的角度出发，利用好制度这个工具。
管理和被管理是制度同时赋予我处理某项工作的权利和义务。只要以工作为出发点，就可以在合理的情况下提出自己的建议，从而达到我的管理需求。
1.向我的上级领导提出工作建议，希望各个岗位人员就自己的工作职责和内容向其他人员讲解，一来讲课的形式可以督促大家尽快熟悉并梳理好自己的职责，二来这种方式进一步增进岗位间的了解，帮助形成互相协作的合力，工作氛围也因此得以改进提升。
2.借助讲课的机会，向同事表达自己的思路和原则，主动增进了解，建立配合。首先就自己负责的工作做好职能的上传下达，做好工作内容的向下管理；其次，考虑到部门间的协同作战，相互配合，以及根据工作需要建立好管理主体与客体之间的桥梁等原因，需要做好平行管理；最后，也是最重要的，分享我的工作原则，做好工作时间内的向内管理，我把各项工作按照重要且紧急，重要但不紧急，紧急但不重要，不紧急也不重要四个角度分配时间和精力。
一个小小的思考触发我对自己工作的主动管理，希望以这种开诚布公的方式传递出信息，能为自己打开一个良好的工作局面。
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