7月6日入职以来，已经五周，在这五周中，刚来时的小心已经转变为主动承担。
我所在的公司曾是总公司的一个新业务部门，今年成立了公司并且有了自己的办公楼，相当于公司内部的创业。在人际方面，虽然也有传统地产的特色，比如说酒文化和人情文化，但是因为入职新人较多，整体氛围还是和谐美好的，上下级等级并不森严；在工作业务方面，公司和我暴露出来的问题都比较多，我接下来要细细分析一下。
1.1外在表现：
工作缺乏全局意识，只顾完成手头的活。
1.2原因：
首先目前的部门工作未成体系，任务下达不清晰；其次我也不去问，缺乏宏观意识。
1.3评价：
需改善。
1.4改进方法：
首先建议负责人形成体系明确时间节点、任务负责人、对接人、完成效果；其次没有下达任务体系就自己去问。
2.1外在表现：
不太愿意请教专业的同事，更愿意去问身边比较熟悉的同事。
2.2原因：
怕麻烦不熟的人。
2.3评价：
需改善
2.4改进方法：
首先在心里明确责任制度，而不是人情制度；其次专业的事交给专业的人；最后以完成任务解决问题为导向。
3.1外在表现：
人设问题。同事评价我知性，但是我其实办事比较毛躁。
3.2原因：
性格和形象不符。
3.3评价：
需明确。
3.4改进方法
还是走<知性>的人设，因为在同事和领导心里我还是比较靠谱的形象。
4.1外在表现：
喜欢最先传达情绪，而不是内容。
4.2原因：
首先是因为讨好的心态；其次因为不知如何用<内容>回答，只能先反映情绪。
4.3评价：
需改善。
4.4改进方法：
首先不表达惊讶、生气等情绪；其次学会沿着话题发散。
5.1外在表现：
和同事的人际尺度拿捏，暂时没做到熟络并且不招人烦，或者总是给人疏离感。
5.2原因：
首先因为我急于熟络，心态失衡，喜欢和受欢迎的同事比较；其次因为心存戒备。
5.3评价：
需改善。
5.4改进方法：
首先从心态上，不要被其他同事的节奏带偏，明确自己的价值不在于受人欢迎这一点；其次在工作上和同事进行沟通，遵守大方认真的原则；社交软件的正常使用，不用逼迫自己融入。
6.1外在表现：
上班时间利用率低，喜欢玩手机，事情拖到第二天。
6.2原因：
多年的坏习惯，做不到在正确的时间做正确的事，自控力低下。
6.3评价：
需改善。
6.4改进方法：
首先树立今日事今日毕的心理准则；其次上班期间不玩微博淘宝；最后要进行时间细分规划，明确任务节点。
7.1外在表现：
事件备忘没有形成体系，没有时间规划，下班时间被偷掉。
7.2原因：
没有时间规划。
7.3评价：
需改善
7.4改进方法：
做一份回家后的流程，精确时间。
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