当你看到这个题目时，心里想的是什么？
我拿着这个问题问过一些人，答案有：
“彩票中大奖，算不算？”
“当风口的猪，比如之前的直播带货，现在的AI，要是能抓住机会，发财不难，只是我不知道怎么做而已，哈哈。”
“努力工作吧，升到更高的职位获得更好的工资收入，这应该是普通人够得着的常见途径。”
“学点理财知识，买点股票或基金啥的，增加被动收入。”
“开公司、做生意喽，肯定比打工赚得多。”“大环境不好啊，能保本就不错了，哪还敢想发财的事儿？”
答案五花八门，但都在情理之中，不出彩，也不意外。
如果这是一道考题，那么高手是如何思考的？注意，这里说的是高手，而不是有钱人。理由有二，首先有钱人未必思考能力强；其次，成功往往不可复制，有钱人的方法未必适合你。但能看透问题本质的思考能力是可以提高的，也是必须拥有的。
那什么是高手？就是你在1楼，以为他在2楼，结果他在8楼。思维层次更高，能实现降维打击的这个“他”就是高手。你要学的就是高手的升维思考，主要目的不仅是实现降维打击，更是要与财富跃迁匹配相应的能量级。
什么意思呢？
财富也是有层级的，比如年入十万、五十万、百万、千万等，要想获得更高层级的财富，你就要拥有更强的能量，如果天平的两端分别是财富和你，那你就要给自己加砝码。
仅就思维来说，你要具备更高维度的思维力，因为“你永远赚不到认知以外的钱”。欲戴王冠，必承其重，否则泼天的财富给你，你也接不住。那些突然中大奖，又很快被霍霍掉的例子，你也看过不少吧？
那么，什么是升维思考？创新增长派创始人洪河林，在他的新书《成为π型创新人》中提到他对升维思考的定义：
升维思考，简称升维法，是指突破眼前的思考限制，让自己的思维从现有层次进入更高层次的思考方式。升维思考会使我们获得一种“元视角”，也就是能从点、线、面、体、空间、时间、具体到抽象“全方位俯瞰”到事物本身的一种立体视角。
简言之，就是思考更加全面、更有深度，更有广度。那么如何升维思考？书中介绍3种升维思考的方法。
一、目的升维法
目的式升维思考主张：清楚“为什么”要比“如何做”更重要！
通常情况下，我们遇到问题时，第一反应可能会想“应该怎么办”，而很少会先思考问题的目的是什么。就好像我拿着今天的题目问别人时，几乎每个人给出的答案都是“应该怎么办”，而不是先问“我为什么要解决这个问题”或者“我赚钱的目的是什么”？
我刚加入拆书帮那会儿，常常发一些阅读相关的朋友圈。有一个朋友问我：“你看这么多书，给你生活带来了什么变化吗？”因为彼此比较熟悉，我能听出他的言下之意是：“你看这么多书，它帮你赚到钱了吗，它让你过上想要的生活了吗？”我跟他说：“看书的目的不是为了赚钱，相反，我赚钱的目的，就是为了能过上每天喝喝茶、看看书的生活，赚钱只是手段，我现在的生活状态才是目的。”
要么人生没有目标，要么走着走着就忘了目标，这种情况你一定也有。前几天跟朋友玩财富流沙盘游戏，游戏开始时，每人都要选定一个长远目标，并要为之奋斗，比如买下一个海岛、举办万人演讲会等。但游戏开始后，大家都陷入日复一日的琐事之中，只盯着眼前的利益，甚至有人50多岁了，还想去搞点副业挣点外快，全然忘了自己的初心。看似一年度过了365天，其实不过是把一天重复过了365次，简直就是现实生活的翻版。游戏2小时，推演人生40年，过错尚可改进，遗憾还能弥补，但若是现实生活中一晃40年，啥都来不及了。
我相信，对于大多数人来说，赚钱只是一种手段。搞不好，可能你定下目标后，才发现自己其实并不需要赚很多的钱，或者目标早已实现，余生只剩下享受就完了。所以，别再瞎忙，先停一停，好好想想你赚钱是为了什么？达成这个目标需要花多少钱？然后牢记使命，不忘初心，把有限的时间、精力聚焦于最重要的事情，进入到“如何做”的阶段，你才更有可能实现目标。
但凡每次遇到问题都能问出“为什么”，探究事物的本质目的或意义，你的思考层次就上一个台阶了。
二、动态升维法
动态升维法，是指用动态变化的眼光或思维方式思考问题的方法。就是我们经常说的“以发展的眼光看世界”。
什么叫发展的眼光？它意味着你要看到事物变化的来龙、去脉，以及其中因果关系之间的微妙互动。这跟赚大钱有什么关系？因为你需要对趋势做出判断，并从中发现机会。
比如新出一款产品，目前市场空白，要不要投入推广？
比如去年荔枝价格好且大卖，那今年还种荔枝吗？
比如全国房价普遍下跌，此时投资买房合适吗？
比如本行业不景气，要不要换赛道？
所以，动态升维其实是一种应对变化的判断力。当你定下了最终目标之后，在前进的过程中，方向比速度更重要。《纳瓦尔宝典》书中有一句话：“人生就是选择正确的方向，然后朝这个方向奋力前行。”
那么，判断力如何提升？
你回忆一下，当遇到解决不了的难题时，你会怎么做？通常是网上查资料、问问有经验的人，对不对？你会请教该领域比你更厉害的人，因为你相信他的判断力更准确。你说你啥也不懂，凭什么做出正确的判断，靠拍脑袋吗？显然不行，所以提升判断力的第1步，你要先尽可能成为该领域的专家，要去学习。
其次，要建立应对变化的思维习惯。
变化，是时间维度上的一系列因果关系。你除了要判断一件事的因与果，还要判断你做出某种应对行为后，会给这件事带去什么样的变化。就好比下象棋，你不仅要预判对方下一步棋怎么走，还要预判当你再下一步棋时，对方有哪些应对方式。如此连续推演，做到将整个棋局的变化了然于胸，就是相当厉害的判断力。
而要建立这样的思维习惯，就要时常思考以下问题：
1.有什么因素发生了变化？
2.这些变化会引发什么趋势？
3.这种趋势会产生什么样的积极或消极的影响？
4.我如何应对？
5.我的应对又会引发什么样的变化、趋势、影响？
最后，是关乎认知的，你要建立“拥抱变化”的积极认知。
很多人害怕变化，常表现出焦虑、抗拒情绪，而这种情绪会影响判断。比如公司来了个新领导，会焦虑这人好不好相处，会不会因性格、处事风格而闹不愉快。比如面对别人的质疑时，会感到被冒犯，从而听不进意见甚至是发生争吵。
其实，机遇往往存在于变化之中。试想想，若你按部就班，工作和生活中没有出现变化，十年、二十年后，你能赚到多少钱？你的年收入增加了吗？你的财富能跃迁到另一个层次吗？这些问题留待你自己思考。
我要提的是另外一个问题：用判断力发现机会后，就一定能抓住机会吗？
比如，你发现一个好项目，可以带来不错的回报率，但前期投入是500W，你能做吗？还有一个政策扶持的好项目，不需要投入太多，只需要获得政府相关部门的认可与支持，你能做吗？
很多时候你会发现，你够不着。要么缺资金，要么缺人脉，缺这缺那的啥也干不了，最后陷入“没钱搞不成事，不搞事又没钱”的死循环中。
怎么办，如何破局？你需要有“外力”拉你一把，而要找到“外力”，你需要系统升维。
三、系统升维法
系统是由一组相互连接的要素，在一定时间内，以特定的行为模式相互关系并相互影响的整体，作为整体又有一个共同的目的。
系统思考是升维的最高境界，那是相当有难度的，要想讲清楚，可以写成一本书。你如果有兴趣可以去看看《如何系统思考》《系统之美》等著作，本文仅做简单介绍。
说到系统，其实你并不陌生，它无处不在。比如人体是一个系统，体内还有各种子系统，如消化系统、免疫系统。公司是一个系统，公司内各个部门也是一个系统。
只要满足这三个元素的，都能称为系统：
1.要素：构成系统的主体。
2.连接：要素之间的内在连接。
3.目标（或功能）：每个系统都有其特定的目标或功能。
以公司销售部为例，销售部是一个系统，构成这个系统的要素是销售部的每一位同事；这些同事是由公司的岗位制度连接在一起的，当然还包括他们之间的感情交流；而销售部这个系统的目标是完成公司业绩。
系统的其中一个特性是“总体大于局部之和”，可以简单理解为，团队比单兵作战能力更强。还是以销售部为例，相互协同的5人团队，与没有任何配合、单打独斗的5个单人相比，销售业绩大概率是更优秀的。
明白了这一点后，回到前文，你发现了一个好项目，但是缺这缺那的时候，你就要构建系统了。
例如以“完成好项目，赚更多的钱，实现财富跃迁”为系统目标，用合作模式、利益分配方案等作为系统内在连接，而系统要素可以从财富的五大元素入手，分别是时间、精力、能力、人脉、金钱，这五大元素都能创造财富对不对？你缺哪个元素，就把哪个元素补齐，全都拉入系统里。至此，系统就构建完毕了。
接着，用系统作为杠杆去撬动项目，那远比你个人单打独斗要强得多。
最后用书中一段话结尾：
目的升维强调从“术”到“道”的高度维度升维；动态升维强调从静态到动态的时间维度升维；系统性升维则是从点、线、面到体及结构性的全局维度升维。
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