记一次公司 敏捷开发模式培训

这周公司组织员工利用周末来进行敏捷开发培训，我开始是不抱有太大期待的，反正是周末来听听，如果好继续听，不好就溜了。

在这两天里，通过老师对敏捷文化的讲解，对敏捷过程的拆解，解答了自己在项目开发过程中的疑问，当然，促进敏捷方式进行软件开发不是一个人的事情，需要团队认同敏捷开发的文化，具有敏捷开发的思维意识，同时不能只停留在口头敏捷上，要在产品开发之中不断地应用敏捷的思维方式和工作方式，进行实践，敏捷只是过往项目管理实践进化的物种，我们需要带着先尝试的方式进行演化出自己团队合适的方式。任正非说过：坚持先僵化，后优化，再固化的改革理念！这种方式可能是各种平衡之后得到最为精炼的改革口号，让难以落实的变革实实在在落实下去，快速接受好的管理理念，转化为自己团队独特的管理方式。

培训是短暂的，吸收也会有损耗，至于到应用就更所剩无几了，我想我该怎么办呢？当然不能培训停止了就停止学习了，先进的实践方式会带来种种好处，我们会节省大量时间创作出更好的产品，这样自己的价值体现的更充分，也会觉得自己做得事情更有意义。现在的学习不为了考试，是为了用在工作中，实现个体和组织的价值，说得再大一些服务更多的人，再大一点或许真得一点点改变就改变了世界。所以，从培训得到的是认知的变化与提升，是学习的开始，接下来最好能或多或少用到工作之中，先做到个体的敏捷，然后通过行动影响团队。