未来企业发展的关键

  未来企业如何布局，如何与高速发展接轨，并不断成长，壮大。在全球经济一体化的今天，市场竞争的频率越来越快，企业发展到一定程度之后，决策者更应以清晰的思路着眼于未来进行战略调整，这是一个发展的必然和趋势。竞争日益激烈的市场，谁懂得创新和进行差异化的战略布局，谁就具有发展下去的可能，要求企业要善于为未来布局，企业只有着眼于未来利润进行资源配置，才能够赢得未来。只有把目光调整为不断满足广大客户日新月异的需求为主攻方向，才会赢得未来。

  不着眼于对未来进行思考，必然被未来所抛弃。只强调利润将会误导管理者，只有管理者突破对短期利润的关注，从更长远的视野角度来审视企的有效资源布局，才能使企业基业长青。追求利润是每一个发展中的企业绝不能忽视的目标，但，企业不能一味地强调利润，领导者管理企业必然要平衡各种需要和目标，利润仅是其中比较重要的目标，企业为了战略需要，获得长远发展，不会把利润作为第一目标，过度强调利润，就会使管理者避重就轻，重视短期利益，为了今天的利润，不惜牺牲明天的生存，一个不折手段的企业很难建立真正的长久的信誉，一个只重视眼前利益的管理者也很难取得大的成就。不强调营利性，本质上体现的是管理者的一种品格和修为，一种眼界和视野。只有管理者能够把目光瞄向未来长远的发展，放弃个人主义的狭隘，把战略目标定义为企业长远发展的目标，我们打造的组织也会经得住商战的考验，只有定位准确，合理定位，我们的组织必然会基业长青。

  若想真正放下眼前的利益，在组织文化建设上，品牌凝聚打造上，注重产品质量及细节上，注重产品的售后美誉度上，获得广大客户的忠诚度，对产品细节上，更人性化的功能适用上，这一切都是维系企业产品质量生命的关键，只有管理者能够定位准确，从战略发展上广泛布局，从实施人才战略上，苦下功夫，从经营思路上广开门路，企业必定会在行业平台上立足。

  人才发展战略是未来企业发展的极为关键的环节，企业组织只有重视人才战略，才会有新鲜的血液注入，只有充分发挥，激发员工的潜能，才会差异化多样化发展，原来的发展路子在未来的行业竞争中肯定会败下阵来，只有不断的调整和重视企业文化的建设，企业才会永远凝聚活力和动力。未来顾客所青睐的也是那些比较卓越的品牌，有着较强的美誉度和知名度的企业必将更加强大。大家现在一说起，华为，人们就会普遍认同华为的文化和人力资源运营。人们一提起万科，就会想到精致服务和打造精品楼盘著称，消费者注重品质更注重品牌的信服力。人们一提到绿城物业，人们就会高度信赖她的品牌和广施人才战略，从智慧化和人性化做出自己的行业标准典范。

  企业要发展必将经受洗牌，那些经营不受狭隘的思路的控制，通过不断的调整而树立的品牌也必将成为行业的典范。要求决策者要具有战略思维，和实施各种战略的准备，唯独具有了差异化的核心竞争力，企业才会永远立于不败之地，并会发展壮大，基业长青。