导读：
1、不合格管理者拿不到结果
2、不合格管理者不懂得培养下属
3、不合格管理者会逼走优秀员工
在工作中，我们经常看到一个团队换了一个领导就像脱胎换骨，变了一个团队，很多篮球、足球球队在遇到问题时，换个主教练，有时就能起死回生，人们戏称“换帅如换刀”。的确一个团队的作风就代表了管理者的作风。《亮剑》中李云龙说：“任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。这是什么？这就是我们的军魂”。
军队有军魂，团队也有自己的性格和气质，同样团队的性格就是管理者的性格。一个好的管理者就应该具备亮剑精神。现在企业竞争越来越激烈，各级管理者面临着来自各方面的压力和挑战。在困难和挑战面前，以一种什么样的精神去迎接它，决定了成功与失败。
01
不合格管理者拿不到结果
好的管理者能带领团队努力奋斗，战胜一个个困难，达成目标，完成任务，拿到团队想要的成果。而不合格的管理者不懂得深入思考，不具备结构化思维，只是个“传声筒”或者“复读机”，不能将上级交给的任务和目标理解透彻，转化为自己的任务和目标，不懂得如何拆解组织目标，让组织目标和员工个人目标一致，最后完不成团队任务和目标，拿不到结果，连累团队，害得下属失去升职加薪的机会。
管理者所做的一切动作和行为，都是为了结果，拿不到结果的管理者是不合格的。企业需要靠利润生存，利润从哪里来？都是从每个团队的成果中来。华为创始人任正非曾痛批“苦劳说”，没有结果的劳动就是无效劳动，浪费了资源和时间，不给你要钱就不错了。市场都是以结果来论英雄的，职场也是以结果来衡量员工价值的。拿不到结果的管理者既获得不了上级的授权，也获得不了下属的信任，管理之路不可能走远。
好的管理者都懂得目标思维，结果导向。所有工作都是围绕目标和结果展开，不做无畏的付出。要与下属一起制定目标，围绕结果，分析实现计划。这样才能带领团队不断打胜仗，获得自己想要的成果。
02
不合格管理者不懂得培养下属
同样一支球队为什么换个主教练就能起死回生，因为主教练“识人心，懂人性”，能够了解球员的特点和需求，能够因人制宜，制定进攻和防守策略，充分发挥球员的优势，懂得如何激发团队的士气，让大家团结起来，形成团队优势。
同样一个企业团队换个管理者，也能起到类似的效果。很多企业在年初会根据团队业绩，裁撤一些亏损团队，把亏损团队人员合并到盈利团队中去。让优秀的管理者管理更多的人，带领更多的人，达成更好的结果，这也符合“马太效应”，让好的变得更好，淘汰差的管理者。
董明珠：开除不合格员工，不如干掉他们的领导。一个不合格员工影响范围有限，一个管理者影响一片。及时开掉不合格管理者，往往能拯救一个团队。
优秀的管理者懂得培养下属，提升下属能力。一个人强不算强，团队强才是管理者强，团队就代表管理者。很多初入管理者的人，没有转变管理者思维，还是员工思维，想表现自己能力，结果经常替下属工作，自己累得不行，下属空闲也不领情。有的管理者只管给下属部署任务，也不跟踪和监督，遇到问题也不辅导，最后拿不到结果。绩效管理的目的是通过绩效辅导提升绩效，但是很多管理者把绩效管理理解为绩效考核，只用考核结果来评判员工，没有过程辅导，员工能力也得不到提升，最后团队绩效也受影响。
管理者除了带领团队完成上级交给的任务，还有一个重要任务就是培养团队成员。每个员工来公司除了获取收入以外，还有一个重要的诉求就是提升能力，提升“身价”。
不合格的管理者通常是盯着员工的错误，只知道批评，但优秀的管理者却懂得怎么及时发现员工的价值和贡献并进行及时的激励，有时哪怕一句话，都能激励一名员工。
IBM要求所有管理者都必须学习如何赞美别人的课程。欣赏别人是一种能力，尤其是管理者应该具备的能力。前美国国务卿希拉里小时候在街上看到一个穿着比较邋遢的人，便对母亲说：“这人衣服好脏。”她的母亲却对她说：“欣赏别人是一种能力，你只看到他的衣服很脏，却没有看到他脸上的笑容是多么温暖。”
欣赏下属就是对下属的激励，就能帮助下属建立信心，就能培养下属应对困难的能力。
03
不合格管理者会逼走优秀员工
为什么说开掉一个不合格管理者，胜于开除10个员工？因为不合格的管理者不但拿不到结果，培养不了下属，还容易逼走优秀员工。
不合格的管理者不懂得授权。有的管理者事必躬亲，尤其是涉及权力的岗位，导致下属没有发挥空间，员工也得不到成长。有的管理者嫉妒优秀员工，处处排挤优秀员工，给优秀员工穿小鞋，导致优秀员工，不堪忍受不好的工作环境而离职。
很多时候，优秀员工不是被竞争对手高薪挖走的，而是被平庸的管理者逼走的。一个优秀的员工在加入公司时，一定会对这家公司充满向往的，当他看到自己付出和收获不成正比时，与自己预期相差很远时，他就会想法离开。
据离职原因统计，80%以上的离职原因与直接上级相关。比如以下几条都是直接上级原因：
1、 员工得不到认可，自己做的业绩，变成了上级的功劳；
2、 跟着上级学不到东西，看不到希望；
3、 觉得上级不公平，只关注和欣赏并认可他自己喜欢的下属；
4、 上级不了解自己，分配任务不考虑员工特点，让员工做不擅长的事；
5、 上级比较情绪化，经常批评和斥责下属；
6、 上级人品不好，跟着上级没前途，还影响自己名誉；
7、 上级嫉妒自己，容不下比自己强的人。
如果允许不合格的管理者存在，那么这个团队就会变成“武大郎开店”式团队，能力越来越弱，业绩越来越差。
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