前馈管理，就是在事情出现问题之前，要能够及时察觉出可能发生的问题，然后，事先设计出一些应对措施，防患于未然。
一位经理人每天至少有一半的时间是不待在自己办公室里的，而是在公司的大厅里面走动，花了很多时间察言观色，以及和人进行简短交谈和讨论。就是要在下属进行行动之前，先了解他们的情绪、工作设计等方面的东西，利用自己的经验提前影响下属的行动。
前馈管理，就是在事情出现问题之前，要能够及时察觉出可能发生的问题，然后，事先设计出一些应对措施，防患于未然。
一位经理人每天至少有一半的时间是不待在自己办公室里的，而是在公司的大厅里面走动，花了很多时间察言观色，以及和人进行简短交谈和讨论。就是要在下属进行行动之前，先了解他们的情绪、工作设计等方面的东西，利用自己的经验提前影响下属的行动。
以前我都是写晨间日记，随着自己对知识管理研究的深入，现在自己开始写日知日行记录。 前天自己写了日知日行记录的框架，...
2022年5月13日 知行合一，知行本一，你有什么知，就有什么行。错知错行，浅知浅行，深知深行，如果说我啥也知道，...
王阳明说：“知是行的主意，行是知的工夫；知是行之始，行是知之成”。 （1）以知为行，知决定行。 ...
（100日阅读习惯之22/100）《知道做到》 教育家陶行知说：行动是老子，知识是儿子，创造是孙子！行是知之始，知...
《纪念陶行知先生诞辰130周年暨扎根乡村四十年的行知教育实验》研讨会10月17日在南京行知基地举办。在会上，南京师...
“知是行的主意，行是知的功夫；知是行之始，行是知之成”。
知而不行，等于未知 何为知行合一？ 知中有行，行中有知。知是行的主意，行是知的工夫；知是行之始，行是知之成...
对于行知并不陌生，那是缘于陶行知先生；对于行知非常陌生，那是远在南京行知基地；对于行知无限渴望，那是...
#20230701《挖矿成长日记》 1/21 知行三问 【1.印象最深刻的部分】 花花研究院 高效率的向高手学习并...
关于知与行的关系，王阳明认为“知是行之始，行是知之成”。而陶行知却持相反的观点，他认为“行是知之始，知是行之成”。...
本文标题：知日行20230701
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