为了确保目标的达成，过程中的除了需要有清晰的任务、成果的标准是什么、具体的执行人及具体的完成时间，同时需要还需要一个重要的环节：检查反馈，在检查过程中，管理者需要最注意的是不是去纠察员工，而是真正围绕工作的经济绩效为出发点，这点非常关键，否则就是很员工形成敌对的一面，就背离了检查的初衷。这点想起多年前大学毕业初入职场，我们的企业就犯了这个点，让所有同事在这家企业战战兢兢，最后人心惶惶……作为管理者的我们需要明白组织给我们的权利不是权威，而代表的是责任与贡献！
检查反馈中，包含两大机制：
1、要有反馈机制：例如：信息报告之类的，同时很多组织中常见现象，抱喜不抱忧，因此不定期去到现场去看，去感知真实的状况。
2、成果来验证，检查最终的目的是经济成果，无论是报告、报表都是来验证我们的成果达成情况，例如：周会、月会、晨会等，检查过程中都需要看我们的成果进度。
四类方法：
1、会：会看报表，
2、看：去到现场去洞察、去感知。去做市场去客户那里
3、报：各种各样的报告形式
4、表：各种类型的报表
管理不在于知，而在于行，往往才华横溢的人及其无效，就是学习变成了教条，而未跟工作结合去思考、去践行。每天学习跟工作思考结合，让工作有效。每天进步一点点！
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