为什么一个人直接指挥的人不能超过10个人？
这似乎是一个悖论，一方面谁都希望可以领导或者影响的人越来越多，而另一方面当人多了，我们是否可以有效的管理好彼此之间的关系。
翻看历史，兵仙韩信也说过，我带兵多多益善，刘邦带兵不超过十万。那么韩信怎么带兵的呢，他在被刘邦拜为大将军时，很多刘邦旧部老兄弟们不服气，凭什么韩信有资格当大将军。他没有战功，也没有展露出军事才能，加入刘邦军队时间也不长。但是韩信说，我不是带兵的，怎么带兵，你们这些将军都擅长。我不是带兵的，我是带将的。他能管好部队，是有战略能力，也有兵法作战能力，当然也有统帅将军们的能力。
这一点与同时期项羽有明显区别，项羽特别擅长打仗，无往不克，但是他从来都是身先士卒，也就是带头冲。这样的统帅不是合格的大将军，更像是勇士。
管理是抓住关键事件和关键人物，事无巨细是优点，也会陷入细节出不来。
回到管理不超过十个人，这是提醒我们要注意分工和聚焦，分工是把大任务拆分下去，不能什么都一个人大包大揽，要给其他人提供机会。而聚焦是，只有分工了，才能留出时间和精力去做更有价值更有意义的事情，而不是为了各种大事小事忙的不可开交。思考主要问题也是一种创造，这需要时间，更需要不断研究调研。
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