推荐序三（包政中国人民大学商学院教授）

作者: 霍一帆 | 来源:发表于2019-01-19 22:50 被阅读16次

书

《管理哲学的改变》

“管理有效性”的关键，不在于有效地“管理别人”，而在于有效地“管理自己”；不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己”。

管理者的价值不在于任劳任怨、埋头苦干、服从领导或听命于上司，也不在于提供各种精专的知识、工具、观念和术语，更不在于职称、头衔或地位，而在于依靠自身的知识、才干和贡献意识，促进组织产生成果。

管理者的工作，本质上是“思考”或脑力活动，是无形的活动。

这种“自我管理的有效性”，在很大程度上取决于管理者的意识和思维方式，包括整体意识、贡献意识和成果意识，集中精力于少数关键领域，选择正确的事情去做。

方法：

（1）善用有限的时间

（2）在贡献上下工夫：对每一个管理者而言，应该关注三个方面的贡献，即扩大组织的直接成果，强化组织的存在价值，培养明天需要的人才。

（3）善于用人的长处～管理者要学会容忍他人的短处，而不要企图使人成为“完人”或“全才”。

（4）其次是“发挥上司所长”

（5）最后是“发挥自己所长”。

（6）重要的事情优先

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