前言
- 不仅仅是一本商业书,而是一本关于构建伟大而经久不衰的人类组织的书,无论这种组织是什么形式
- 这是选取了存在百年的公司,来讲述,我们应该创建那些"值得"长青的基业----创建一家内在品质的公司
- 1994年首次出版发
- 高瞻远瞩的公司能够从繁琐的做法和商业某略中(这应该应时而变)分离出他们永恒不变的核心价值观和经久不衰的使用(这应该永远不变)
思
- 报时人
- 拥有一个人伟大的构想,或身为高瞻远瞩的魅力型领袖,好比是"报时"
这是人自己角度考虑
- 造钟人
- 建立一家公司,使公司在任何以为领袖身后很久、经历许多次产生生命周期仍然欣欣向荣,好比是"造钟"
这是从 长久的公司企业化考虑
乔布斯 应该既属于报时人也属于 造钟人
- 无需"伟大构想"
- 研究发现,高瞻远瞩公司远不像对照公司那样靠"伟大构想"开创事也生涯
- 也发现,比较而言,无论最初的创业观念是什么,高瞻远瞩公司在草创时期,不可能像对照公司那样旗开得胜
- 初期的事业成功和成为高瞻远瞩公司之间正好成反比.长距离赛跑的胜利属于乌龟,而不是兔子
创立公司之前,最好不要沉迷于寻找什么伟大的的构想,
因为伟大构想这条思路会转移你的注意力,使你不能认识到公司才是你最终级的创造
这个图只是为了说明研究公司的可靠性
初创重要是先去创 ?坚持在赛场 不下场?
- 公司才是终极的创造
- 把公司视为产品的桥梁转为把``产品
看成是公司的桥梁`- 如果你把公司，不是把实施一个特定的构想、或把适时利用一个市场机会当成终极的创造，那么你会坚持下去，不管构想是好是坏，你都会超越任何特定的构想，向成为经久不衰的伟大目标迈进。
- 最为高瞻远的公司能够持续不断低筒优越的产品和服务,原因在于他们是杰出的组织
- 核心理念
- 有一个核心理念，是高瞻远瞩公司历史发展中的首要因素
- 不纯粹为利润目标所驱动。我们发现，这是高瞻远瞩公司和对照公司最显著的差异之一
- 就是有利润之上的追求
- 总之,我们并未发现任何特别的理念内容和成为高瞻远瞩公司息息相关.我们研究显示,理念的真实性和公司持续一贯符合理念的程度要比理念的内容重要
- 我们的结论是，关键问题不在于公司是否有“正确的”核心理念，或者是否有“让人喜爱的”核心理念，而在于是否有一种核心理念指引和激励公司的人。
- 公司存在的原因
- 一群人结合在一起,以我们称之为公司的机构存在,是为了能够合力完成一己之力无法做到的事情---------对社会做出贡献
- 利润和利润之上的追求
- 实现利润不是管理层正确的目的和目标——仅是使所有正确目的和目标得以完成的手段
- 核心理念 = 核心价值观 + 使命
- 核心价值观
- 核心价值观是组织长盛不衰的根本信条,不能为了财务利益或短期权益而自毁立场
- 高瞻远瞩公司通常只有几个核心价值，介于3～6个之间;因为只有少数价值是真正的核心价值，是至为根本、深植在公司内部的，变动或妥协的机会极为稀少
- 制定核心理念时，关键步骤是抓住自己真正相信的东西，不是抓住其他公司定为价值观的东西，也不是外在世界认为应该是理念的东西
- 在高瞻远瞩公司里，核心价值观不需要理性或外界的肯定，也不会随着当时的趋势和流行摇摆，甚至不会跟着市场情势的变化而改变***
- 使命
- 使命不必独一无二
- 使命如果经过适当的构思，可以成为基础广泛、根本而长盛不衰的东西。
- 良好的使命应该用来长年指导和激励组织——说不定可以长达一世纪以上
- 为什么不干脆把这个组织关闭，出售资产，获取利润？
- 然后致力寻找现在和百年后同样正确的答案
- 不仅限于公司,对各种组织,部门也使用
- 改变
- 核心理念是高瞻远瞩公司的基本因素，但是，光靠核心理念，不曾而且的确不能造就出高瞻远瞩公司。
- 一家公司即使拥有世界上最珍贵、最有意义的核心理念，如果只是无所事事，或是拒绝改变，世界也会抛弃它
- 高瞻远瞩公司小心地保存和维护核心价值观，但是核心理念的所有表象却都可以改变和演进
- 保存核心，刺激进步”的根本动力是高瞻远瞩公司的基础
- 如果你致力于构建和管理一个组织，本书可供采用的最重要的一点，是配合保存核心及刺激进步的心态创造有形机制。这是造钟的根本要义。
- 胆大包天的目标
- 胆大包天的目标可以促使大家团结——这种目标光芒四射、动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够激发所有人的力量，只需略加解释，或者根本不需要解释，大家立刻就能了解
- 胆大包天的目标应该符合公司的核心理念
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