最近和一位客户的工作沟通中，发现很多初创企业的创始人似乎都有几个通病:自我感觉良好和喜欢凡事亲身参与，以显示自己的无所不能。
先说自我感觉良好
对自己的产品就如对自己的孩子宠爱一样，似乎大家不喜欢他，就是大家有眼无珠了。对自己企业的价值和差异化定位非常自信，相信是前无古人后无来者，无一例外的都是得到了上天的明示，是老天让我来完成这个使命的。
工作上，讲求灵感碰撞，讲求感觉对不对，没有很规范的时间节点安排和长期规划。
有一次沟通中，已经到了设计完毕，打样完成，几乎就要量产的节骨眼了，创始人才突然冒出一句这个方案好丑，这个元素要换。我们温馨提示了一下，再改就耽误工期了。哪知创始人说这是昨晚灵感激凸，一时如潮水般涌现，“我也知道要提前提出修改，但无奈灵感乍现，这我也控制不了。”
好一个“控制不了”！真的很想说，如果连这个都控制不了，那真的不要做企业，这不是做艺术品，而是商业产品。要知道，商业最要紧的，是成本，是时间。你的一句灵感来了，企业和大家为此付出的，可不是一点半点。作为一个企业的掌舵人，你的一句话，一个决定，直接影响大家对你的观感和信心。越是在高阶层，越需要谨言慎行，因为一举一动都是钱！
商业上，每一秒都是钱
有形的金钱和无形的时间都在老板的决定中消耗，更重要的是大家对企业和老板的信心。如果一个老板经常干涉具体细节工作，就会让大家不知道怎么做事，因为要猜测老板的偏好是最耗时间的。
如果老板细致到一个字体，一种颜色都要去拍板定案。那么就是在无声的谩骂自己的团队无能，连这样小的事情都要劳烦我亲自拍板。
干部们也很委屈，本来构思和沟通好的事情，老板一句灵感来了，就全盘否定。试问谁人不会觉得丧气？最后还给老板留下做事不到位的印象，岂不冤枉？
做老板的第一奥义：要憋的住！
明明很想说，就是不能说！这是老板的必修功夫。没有这个修为，自己累死不说，还被下面的人嫌弃:不能干就不干，充什么全能，什么都插一手，最后不听又不好，叫人怎么做事？
老板最大的功能，就是看大家做得好不好，而不是自己去做给大家看。不知道大家发现没有，老板不在公司的时候，大家做的开开心心的，老板一来，大家反而不知道怎么做事情了。因为老板一到现场，最喜欢做的事情，就是指点江山，展示自己。
这让很多下属理会也不是，不理会也不礼貌，但是老板根本不了解现场状况，又怎么能给出正确指示？
最好的办法，老板什么都不要说。要知道，老板是自带威严的，一出现本身在势头上就占上风，不怒自威才是老板该有的姿态，而不是亲力亲为的去做具体事务，要知道，公司请大家来，就是为了做具体事务的，你一个老板既然请了人家，为什么还要抢人家的活呢？
老板不说话，部属自然要说，这就是势的运用。
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