领导，顾名思义，引领和引导员工朝着同一个方向努力，达到共同的目标。
一、公司层面
1.利益目标
公司成立异地分公司，肯定是出于公司利益和发展考虑，需要达成的首要目标，就是保证异地分公司利益的持续增长，以及公司的长远发展。
2.领导需要具备的能力：
（1）忠诚：或者叫职业操守，完成岗位职责是任何一名职场人应该具备的的基本素质。
（2）就业务发展，提出建设性意见和可操作方案，并与总公司达成一致目标的能力。
（3）就长期发展，提升人员管理和团队建设的能力。
二、员工层面
1.个人目标
公司与员工，我们总觉得时代变化了，不再单纯的是以前的雇佣关系，而应该用“合作伙伴”或“事业合伙人”来形容。但其实，在中国职业性普遍一般的情况下，更多的还是需要“管理”来保证基本目标的实现。
（1）成长和成就感：对未来的不确定性，对安全感的需求，对自我人生目标的追求，会让“不满足”的“年轻人”，保持努力的姿态，挑战不同阶段的不同需求。
（2）好的文化氛围：就是还没有感觉到很不爽。员工离职，原因都是“干的不爽”，绝大部分说出来都是一些鸡毛蒜皮的小事，至少回想起来是如此，但究其深层次的原因，最主要的还是自我感觉没有成长和找不到成就感。公司的文化，不会让员工觉得很不爽，就算是达到了基本的目标；其次，最重要的文化建设，就是领导带着员工向前冲，不管是团队还是个人，都一直保持着前进的姿态。
（3）报酬：成长是最好的报酬。与时俱进的老板，一般都具备长远发展的眼光。挣得多，当然分得多。当公司出现业绩下滑，老板忧心的比普通员工多的多，肯定希望将钱花在刀刃上。
在正常的公司，“成长和成就感”与“薪酬的增长”是呈正比关系，当某方面不满意时，会强化其他的不满足感，最终导致离职。
2.领导需要具备的能力：
（1）带领员工向前冲的能力，保持员工的持续成长
（2）为员工的付出争取相应回报的能力
（3）日常管理工作，在正常人的心理承受范围之内。
任何一个职场人，想要做好本职工作，除了基本的职业素养外，都需要对工作有要求，有原则，这是对自己负责。
而当你是一个职场中的领导时，需要对下属的工作有要求，有原则，这是对下属负责。
作为异地分公司的领导，如果不去考虑这些问题，提升自我的能力，舒适圈终有一天会被扎破，而且，摔的更惨。
人生其实很公平，付出与回报，一直都是成正比的。
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