领导掌握公司需要的各方力量资源的支持，领导带团队的时候，组员里素质混杂不齐，有能力尚浅，能力平庸者，有资深能力和有所担当者，后者都是领导层优先考虑的对象，领导不仅要带动他们的忠诚心和积极性，还要适当的权力把控。如若没有这一阶层的管理，领导就一事无成，毕事事亲力亲为忙死累活，如何驾驭组员，这里面的奥妙玄机层出不穷，而且具有挑战性：
一，树立威信：任何人都不会愿意追随一个没有能力的泛泛之辈。都是一些有着惊世核俗经历，或者惊天动地的成就者。没有业绩做支撑的领导，是经不起推敲的。
二，双轨制：俗称：乙方杀乙方，不让一方独大，权力失衡。而是双方制约，达到鹤蚌相争渔翁得利，不论那方胜出都是领导受益。
三，制造摩擦：适当的制造矛盾，团队有竞争才会差距，有差距才会有进步的空间，才会有你争我抢的拼搏精神。
四，设置困难：困难是最考验人的，人为的制造危机，观其处理危机的态度，依据看此人是否可以交付重任。
五，情感建立：从私生活和工作上建立感情，从而深深的感动组员，从业余活动建立团队凝聚力，重新教养新人。
六，建立信心：帮助自己的组员塑造自信的心态，给组员更多的鼓励和指导。
七，懂得取舍：要懂得顾全大局，为大利益牺牲小利益。
八，执行力：让组员们行动起来，让他们感到达成目标的紧迫感，目标要先推广都行动。
九，收买人心：古人云：动人心者莫过与情，情动之后心动，心动之后理顺。方可成事。
十，分职弱权：组员上面有主管，主管上面有经理，经理上面有总经理。这样一层层的管理层就是为了削弱权力，方便管理。
解决问题的能力是衡量一个人能力的标准，鸟不从树枝上掉下来，不是因为它相信树枝的结实，而是相信自己的翅膀！请问你的翅膀呢！？
基业长青的企业告诉我们：老板越轻松，企业越长久。老板越轻松，企业发展越顺利。因为老板轻松，意味着员工努力。事事有人负责，老板能不轻松吗？
网友评论