一、什么是项目?
为了达到某种目的/解决某个问题，而产生的一种临时性工作。
工作涉及项目管理,生活中同样涉及:婚礼、旅游、聚餐。
甚至泡妞也是需要一点项目管理知识的。
二、什么是项目管理?
通过周密的计划，管理好项目中的人、事、物，达成项目目标。
三、项目管理包含哪些?
1.项目启动，了解你的项目
项目目的，即为什么要做这个项目，要达到什么效果, 目标，项目成败关键点
总体预算，可以是一-个概算区间，我的职责和权利。
2.策划/计划
①进度计划，拆分事项，每个分项的进度安排，负责人要清晰
策划方案及项目推进，方案细分，底会议管理
课件内容及讲师培养
核心专项，如视频（视频思路、邀约客户、上门拍摄、视频剪辑、确认审核、修改完善）
物资采购实施包
主持人培养
②质量
质量——如何正确分解任务?
将最需要做的事情最大程度细小化，
唯一责任人，
给的时间要留出富裕，
拆解时，不考虑具体如何做任务排序
质量——识别风险
③人员
管理项目团队-敢于授权，敢于要求，及时检查
管理自己(能力、情绪)
管理各级领导最难的，管理上级领导-主动汇报进展
④控制成本:费用预估
3.执行监控，变更管理(资料手册、试卷、中场、武汉场)
4.收尾总结，目标检视方法论总结
四、我觉得做好项目管理，需要注意三点:
第一，角色定位，
第二，理清思路，找到重点，抓大放小，拆分事项，盘点资源，设置好关键时间节点，心态开放，保持激情
第三，组织会议有奇效(会议、项目群)
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