作为管理者的你，知道如何做才算有效吗？这个问题，真的不好回答。
在《卓有成效的管理者》一书中，作者说：只有当他人能利用管理者的贡献时，管理者才算有效。
在思考这个问题时，你可以做的是：
第一，要知道，组织是使各人的长处，相乘倍增的一种手段。你的知识一旦被组织吸收，就有可能成为其他人的资源、激励、视野。
第二，与其他人互相协作。每个人都有自己的专长和志趣，有的人热衷于税务会计、有的人热衷于细菌学，更有人热衷于培训人；
就在隔壁办公的另外一个人，也许只对成本会计中的一些细节感兴趣法律。因此，大家要互补，每个人都有利用其他人产出的需求。
第三，对管理者的有效性来说，重要的人往往并不是管理者的直接下属，而是其他部门的人，就是那些“旁系同事”，或是管理者自己的上司。
总之，你要主动与不同的人接触，使不同的人能利用你的贡献而做到有效。
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本文标题：如何做才算有效
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