1.谋定而后动。公司同事申请更换电脑，上级询问问什么要更换？同事回答称旧电脑不好用了。什么叫不好用了？一台电脑少则上千，多则上万，要申请更换在与领导的沟通过程中有准确表达，想清楚申请更换的理由。特别是在沟通之前要把申请的理由，自己也要想清楚，把自己说服，再想一想，怎么把领导也说服？然后才去走申请的流程，去向领导申请。胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。说的就是事前有一个分析对比，掌握工作主动权不是一句空话，通过事前的周密的准备，周密的分析谋划，确有把握以后才做一件事情。而且这一件事情，在做之前已经有了成功的把握。不能掌握工作主动权的人，往往是先去做这个事情，没有认真的思考和准备工作，想在求做事的过程中，想把事情做好，往往不能取得好效果的。在前两天的文章中也说到了类似一个相反的概念。那就是先行动后思考。其实这两者。两个观点是不矛盾，不冲突的。先行动后思考。有利于提高执行力，有利于改变一下自己想改变的一种行为。有利于提高自己工作的流畅性，爽快。但是心情懂后视感就是需要有。调整改变适应变化的能力。喜剧竞的能力。灵活随机应变。的聪明智慧。而事前做好周密的谋划。去有把握以后才动手做一件事说的是谋定而后动。本身对事情要有很深的认识和把握。然后紧接着就是去执行。当然，在执行的过程中还是需要有执行力的。把这两个观点融合起来。是统一的容易理解的。做一件事情要重视准备和谋划工作。一旦准备妥当了具有成功的把握了，那就立即行动。行动的过程中一定要强调执行效率。不能拖，立即行动。2.精诚所至金石为开。公司领导问，这项工作为什么没有即时开展，同事回答说这是因为我们正在开展另外一项工作。然后呢？是不是说，我们在开展另外一项工作，就不需要去做这项工作呢？而且这一项工作是这么着急的。显然纰漏就出来了。我们每一个人做事做人的过程中都可能会出现这样或那样的纰漏，而怎么面对出现这样的问题？怎么样面对别人特别是上级的批评指正？首先态度是要端正的态度，我们是要诚实的坦然面对，勇于承认这是自己没有重视这项工作。没有把自己的精力分配好，在忙于其他的工作，而导致忽视这项工作的开展。在已经指出问题的情况下，要能够迅速接受错误，接受批评，并且迅速的去改正。3.请示工作的时候，要想办法说服上级，找到合理的理由打动人心，才能成功请示。面对批评指责的时候，态度要诚恳，要秉持开放的心态，要知道这是很好的学习机会。更何况，这不是在问责，而仅仅停留在批评阶段。就算是无端的指责，我们都要有包容的心态，总有机会证明你是对的。
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