单位改革后

单位改革后

一个企业的发展，改革是必然的。在发展中前进，在前进中改进。

A公司三年前进行改革。公司大约近五百名员工，公司有五个不同的类型的产品。

三年前，公司领导提出对公司的组织机构进行改革，希望每个产业垂直管理，建立市场快速响应机制。

在领导的大力推动下，用一年的时间把原来的生产制造公司分解，由各个分公司管理生产交付、物资采购、委外加工、库房管理以及市场营销、设计研发等业务。

在改革方案讨论期间，不同的意见不同的声音很多，其中在众多不同的声音中，有一个最强声音就是：成本会急剧上升。

国企领导决定了的事情，一般不会轻易改变的。况且，本公司领导年龄较大，随时有可能被二线，自然希望能做出点成绩，弄出点动静来的。改革便成了领导的首选。

领导的首选对自己是非常正确的，第二年年底到了二线年龄，没有被二线，仍然在执政。

改革总会有受益者，自然也会有牺牲者。

改革的头一年，领导感觉良好，认为他的改革是成功的。

但这三年时间下来，公司管理逐渐变得人心涣散，相互防范，牢骚满腹，明显地失去了凝聚力。

各分公司各自为政，相互之间条块分割，为了争夺公司资源和各自的利益，相互之间不协作，甚至很多应该公开的业务也开始保密了。

各分公司资源不能共享，生产交付不尽人意，员工收入直线下降，人员怨声载天。

各职能管理部门的工作根本无法开展，分公司根本就是应付或者干脆就不执行。

公司有多个体系，每年都有不少的审核认证工作，各分公司作为业务主管部门，需要对自己承担的要素负负责和管理。现在却成了体系部一个部门的工作了，体系部苦不堪言。

大家想把问题反馈给公司领导，而公司领导认为改革很成功。大家有很多意见和建议，但公司的做法一般谁提出来的由谁去解决实施。至此，基本再没人提意见和建议了。面对这样的现状，大家都学会了闭口。

但是公司一天天的形势越来越不容乐观了。这几年下来，成本急剧上升，人力资源匮乏，因为收入越来越低，管理混乱，员工看不到前途，优秀的人才不断离职。

如今公司近十年来招聘的研究生、本科生，近几年离职率基本可以达到前十年的总和了。

如今，领导依然坚持他的改革成果，老员工们基本上不再多言，都在干各自的事情，拿着一份微薄的薪水在养老。

看着昔日辉煌的公司，今日的落寞真的是两重天啊。

公司的基础设施也在不多老化，到处需要修修补补，我在想，这样的修补都很必要，公司的管理难道不需要修补吗？

有员工和我说，现在的管理混乱，等你们这一批人员退休或者离职后，估计公司就该完了。

我听后，沉默了。我现在只能在自己的岗位上，履行好自己的职业，至于别的，我真的无能为力。

我只希望领导能早点意识的问题的严重性，让公司再次焕发活力！

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