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这两天和一位同事闲聊，刚说没几句，那位同事便问我：“你说，现在的领导怎么这么难伺候，工作上提条件，说想法，不行，这叫说说讲讲。”我点了点头。
“那么，工作布置下来，或者领导问你是怎么想的，做为下属回一句让干啥就干啥，还不行，这叫没主见。”我笑了笑。
相信你在职场里，也会遇到类似的情况，即领导问到自己工作如何开展时，自己直接归结为一句话：领导叫干啥就干啥。看似既表明了态度，又体现了力度。
实则，常将这句话挂在嘴边的，是一种消极怠工的体现，在工作中很容易出现领导“推一推，动一动”的被动局面。
一、让干啥就干啥的，或许是“伪忠诚”
让干啥就干啥，看似很听话，实际上，细品起来，却未必如此。这里面缺少一项关键要素，就是必要的条件下，要懂得及时反馈，否则，则是一种不负责的表现，更是对组织或者上级安排的工作的一种消极怠工。
更确切讲，让干啥就干啥，更多的体现为，以服从上级领导或组织的之名，行偷懒耍滑之实。具体来讲：
1.受委屈了
先前干工作很积极，不说不讲，有条件干，没有条件创造条件也要干，而正是这种积极的心态，却一不小心遭遇了好心做错事，好心帮倒忙的情况。种了别人的田，荒了自己的地不说，到头来还没捞一句好，同事不买账，领导不认可。
2.想偷懒了
机械式地让干啥就干啥，对了执行，错了也执行，凡事不过脑，有事找领导。实际上，这是一种
想推卸责任的体现，而这一想法更主要体现在中层管理者身上，对下安排给下属，对上有领导撑着，自己当起了甩手掌柜，何乐不为。
3.没动力了
想让马儿多干活，不给马儿多喂草，是很难成立的。很多时候，给多少钱，员工才出多少活，也是一种正常现象。因而，当出现状态不佳的时候，问题很可能是出在钱上。钱没给到位，活很容易也干不到位。
4.不公平了
因为公司某项政策、规章、制度的出台，在一定程度上不够公平合理，没能兼顾到一小部分员工的利益，让员工能够抓到“小辫子”，或者因为某件事情的处理不能做到公平公正而让一部分员工心寒了，体现在工作上就是消极怠工。
归结起来，让干啥就干啥一般均会呈现两种状态。一种表现为积极主动，领导只要提吩咐就可以，剩下落实的工作交给下属完成就可以了。另一种表现为消极被动，领导不提要求，眼里就没追求，哪怕有一句话说不到位，也不会主动给你干到位。
二、如何激发积极性
下属良好的工作积极性，不仅让领导省心省力，更会大幅度地提高工作效率，而工作过程中出现的“肠梗堵”现象，很多时候也与让干啥就干啥，不让干啥就不干啥，进而出现了能干的活都抢着干，没人安排的活，谁都不干的情况。
而激发积极性的有效方式就是能做菩萨心肠，金刚手段。具体来讲：
1、获得真实想法
可以在全公司范围内进行某件事情、某项规定与某条规章进行一次问卷调查，在部分员工范围内搞一次集体座谈，而当问题出现在某位具体员工身上，则可以直接面谈或者私下了解的方式，得到问题出现的背后及员工内心真实的想法，这样才会有利于问题的解决。
比如，自己的一位下属之前工作积极性很高，但过了一段时间，却出现准时踩点儿上下班、开会的情况，从来不晚一分钟离开公司，也从来不早到公司一分钟，而开会更是一点儿提前量都没有，准时踩点参会。
后来，经当面了解才知道，原来，那位下属尽管工作积极性很高，且多次加班，但始终没能得到上级的表扬，后来，工作动力就一点一点消耗没了，积极性也下降了不少。
了解到这一真实情况后，既对那位员工的不当做法提出了改进建议，个人立即做了工作方式的调整。后来，那位员工的工作积极性又回来了，推一推、动一动的情况也不见了。
2、运用结果牵引
绩效考核时，侧重以工作成效这一最终结果为依据，而不过于看重过程。工作中，不乏有的员工混水摸鱼、投机取巧，该体现工作辛苦的一面则体现得淋漓尽致，但实际上，工作并没有进展多少，但给领导的印象却很好。
而原本工作效率很高，没有必要加班加点的员工，在一些领导眼中，却被认为工作辛苦程度不够，不被认可，导致工作效率高的员工积极性反而受到打击。
因而，对于有些员工按时工作哪怕有时摸一儿鱼，做为领导也不要刻意地放在心上，而是将工作的成果，做为评价员工如何的主要参考依据。
也就是说，不必去推一推，而是用最终的考核结果说话，这样就极大地改善了领导去“推一推、动一动”的被动局面。
3、树起鲜明导向
一家公司对于表现好与坏的员工，如何奖惩，将直接影响着整个公司员工的内部氛围。而对于表现突出的员工，就是要大张旗鼓地表扬，而对于表现较差的员工，则要该批评就批评，该处理就处理，形成“干好吃香，干差吃土”的工作激励氛围，达到马不扬鞭自奋蹄的效果。
最怕的就是干与不干一个样，干多与干少还一个样，没有一个态度鲜明的导向，下面的员工就会感到没什么可做参照，没有什么学习目标，跟好的学，看不到希望，跟差的学，没什么大不了的，这样一来，不但有可能出现推一推、动一动，更有可能出现，连推一推，都不动了。
4、采取果断措施
宁可有神一样的对手，也不能有猪一样的队友。当消极坐等式的让干就干啥的员工，几经劝说，激励无果后，可以依照公司解聘程序，做到该辞退就辞退，不必客气，防止出现一块臭肉坏了满锅汤。
总之，职场里的叫干啥就干啥，没叫干啥就不干啥，往往是一种消极应付工作的态度，不足取也不可取。
@职路施语，10年职场人，专注职场领域人性研究，善用多巴胺的文字，激活你内心深处的荷尔蒙。予人玫瑰，手留余香。
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