第一曲线

      上周买了混沌大学的创新课程，开始学习混大的模型课程，今天主要学习了第二讲“第一曲线”。有时间我把第一讲的“组合创新”课程学习心得再和大家分享。

一、学习第一曲线有什么好处？

      学习第一曲线有助于我们识别企业的生命周期，识别企业所处的阶段，为企业战略发展提出正确的发展方向。

      学习第一曲线有助于我们识别个人的职业生命周期，诊断个人职业所处阶段，为个人在职业发展中提供帮助。

二、什么是第一曲线

      一线：（一条S曲线）；两点（破局点、极限点）；三阶段（通过破局点和极限点将一条S曲线分为3个阶段。）

第一曲线

三、连续性增长

     在稳定性的环境当中，最有效的增长战略称之为连续性增长。

     连续性增长：沿着固有的S曲线（技术、产品等）曲线持续改善原有的产品性能，获取增长利润。

      97%的人，97%的时间，都是连续性创新。实际上企业创造的大部分利润都来自常规创新。

     比如：Iphone的更新换代、微软Windows的不断升级这些都是连续性创新。

S曲线：连续性创新

四、极限点

S曲线的连续性创新有个Bug:极限点。

       沿着S曲线往上走一定会遇到S曲线的最高点，这个对高点就是S曲线的极限点，这个点是不可避免的事情，为什么会出现极限点，是因为熵増定律。在极限点，无论付出多少努力，也不能取得进步。现在社会的发展，极限点出现的频率越来越快。

极限点出现的频率越来越快

五、遭遇极限点如何跨越

        遭遇极限点时，大部分领先企业无法成功跨越。原来的领军企业10个有7个要被取代，遭遇极限点以及由此导致的非连续性断层期，是大公司的第一死因。大公司不是死于与其他小公司的竞争，二是死于自己面临非连续性的时候，无法跨越非连续性鸿沟。死于既有的组织心智。（思考：是不是也有禀赋效应的问题？）

比如：诺基亚的衰落

诺基亚遭遇非连续性

六、如何识别极限点

      关键点：核心要素10倍速变坏。

      举例：Intel在1985年放弃存储器市场进军CPU。完美跨越非连续性。核心识别点：日本存储器的成本已经是美国存储器的10倍好。（技术这个单一要素发生10倍速变化）

写在最后：如何判断个人职业发展是否达到极限点？

      关键点：停止成长

      如果一个人在职业生涯中，发现自己已经停止成长，那么个人职业发展极限点就到了。