刚刚结束了年终绩效评价,评级不好也不坏。
上半年的绩效是没有达到预期,下半年的绩效是刚刚达到预期,证明还是有进步的。
对比核心业务部门的全年拿A,心里谈不上失望,但也更能理解,从职业规划的角度里,要到核心部门负责核心业务。
这就是所谓的选择比努力更重要。
核心业务或者核心部门都是公司投入资源最大的,在这样的杠杆效应里,往往事半功倍,努力大家都差不多的情况下,核心部门拿到的奖金就是会更多。
而创新业务是一个公司的战略部署,从战略层面很重要,但创新的成功率很低,所谓九死一生。付出的努力往往比核心业务多,但是在业务没做出来前,往往几乎没有奖金。
这是做创新业务面临的问题。
当然,如果纯粹从这个层面来看,创新业务是不值得做的,投产比太低了。
但如果是奔着提升个人能力的角度,负责创新业务的价值就很大。
你会锻炼出商业的洞察力、商业分析的能力、逻辑分析能力、语言表达能力等等综合力。
而且一旦创新业务做成了,成就感和汇报都会很惊喜。
所以,当你负责创新业务,要耐得住寂寞,要找到工作的意义,还要有一种就算老板都放弃了,你还能坚持的韧性。
坚持很苦,但也很酷!
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