股东和机构投资者，或者说是老板，与经理人员之间的利益期望不同，股东希望纯利润最大化，纯利润分给股东或用于公司扩大发展，经理人员利益期望是销量最大化，从而名利双收，利即奖金增加，薪酬增加，名即能力的体现，业界能力的认可，履历增彩，从而再提升其薪酬水平等。
股东和经理人员信息不对称，经理人员原则上讲不能假公济私，但实际上必然要在规定的范围内追求自己效用最大化。一是在雇佣员工上，雇佣100人即可，但为了满足私欲非要雇佣200个，雇佣普通工人即可，非要雇佣名校的，或给某员工超额的薪酬。二是在办公用品环境等开支上，能住500元酒店，非要住5000元的，能用5000元电脑，非要用10000元的等。三是投资选择和偏好上，对某不被看好的行业情有独钟，对必要性可行性不高的项目硬要拍板决定去投，等等。但是如果章法明晰，监督到位，就会形成制衡，约束，经理人员就不会肆意妄为。股东和经理人员之间的矛盾达到一个均衡结果。
将微观理论运用于公共管理即新公共管理。
在技术管理中，经常要处理团队人员之间的矛盾，典型的矛盾比如开发与产品经理。 天然来说，矛盾和冲突都源于信息不对称。...
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本文标题：关于股东与经理人员的矛盾
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