1、提升领导力的四重修炼
1. 建立信任
2. 建立团队，学会适度放手，让团队成员自己成长，哪怕开始出现些错误也要忍。
3. 建立体系（制定标准，引进技术）
4. 建立文化，精神上将员工凝聚在一起
2、明确自己的角色：管理就是通过别人完成任务，其中最重要的是“通过别人”。
3、想要让团队获得持续健康的发展，必须激发团队各成员的潜能。在这个过程中不可避免会犯错，须知，团队管理者在培养人才的过程中，最大的挑战就是要眼睁睁地看着员工去犯错，而且还不能说，要给员工试错的空间，培养属于员工的责任感，让他感觉这件事跟他自己是有关的，是需要他自己想办法解决的。
4、根据公司的规模，管理者的角色一般分为三种：
下层执行：使命必达，无论用何种手段一定要达到结果
中层管理：面面俱到，是整个团队的大管家
高层领导：营造氛围，要考虑做任何一件事对整个团队有何影响
5、建立及时的反馈系统很有必要
6、理清关系，打造目标一致性，把你要为员工做的事变成他自己要做
1. 强化员工为自己工作的观念
2. 用共同的目标管理
3. 适度、有效授权
7、目标管理法（用目标管人，而不是人管人）
方向型目标：团队奋斗的大方向。
过程型目标：团队近期可以达到的效果。
理性型目标：具体的数据指标。
8、目标管理的难点
1. 执行积极性不高。解决方案：让成员参与目标的制定，理解其意义。
2. 资源匮乏。解决方案：“找亮点”，在发现实现目标的匹配资源不足时，用突破性思维方式去寻找解决问题的办法。
3. 目标拆分不合理。解决方案：设置目标是一个系统工程，管理者需要根据实际情况进行具体评估，再做出合理的规划。
4. 目标总在变化。解决方案：理解企业决定，提前准备预案。
9、明确量化的目标才是好目标（smart法则）
1. specific=明确具体，让团队成员真正理解
2. measurable=可量化，如何评估衡量你的决策结果—曹哥
3. attainable=可接受、可实现
4. realistic=相关性、符合实际，避免“拍脑袋”决策，综合考虑项目组，其他部门是否会干预等情况
5. time-limited=有时间限制
10、制定目标的公式
目标书写=动词+任务+指标+目标
1. 动词+任务是指实现目标的手段，即做什么才能达到目标。
2. 指标是指可以衡量的数据指标
3. 目标，因人而异，成员全程参与，灵活可变
11、目标的管理
1. 利用书写公式写出目标
2. 列出阻碍目标实现的因素
3. 列出可以帮助目标实现的条件
4. 写下个人特征，便于做到知人善用
5. 按照执行，管理，领导这三种角色列出各自要做的事情。
12、沟通视窗
1. 隐私象限，切忌“不好意思说”和“以为员工知道不需要我多讲”
2. 盲点象限，利用反馈看到自身局限
3. 潜能象限，不要轻视每个成员的潜能
4. 公开象限，靠成员怕自己来约束的行为叫作管理，靠成员尊重和信任自己来约束的行为才叫作领导。
13、一个人有足够大的公开象限，就会有优秀的领导力
1. 将隐私象限转化为公开象限，如果员工了解管理者的过去，无形中就会拉近彼此距离
2. 将盲点象限转化为公开象限，恳请反馈，客户反馈
14、学会倾听，要点是吸收对方的信息。
15、学会如何进行正确反馈。鼓励性反馈-表扬，纠正性反馈-批评。
16、做批评前一定记得思考避免错误推理得到的错误结论。
17、正面反馈的三个层次：无动于衷、口头表扬、表扬并告诉他原因。
1. 员工只有得到周围人的认可，才会有安全感和归属感。
2. 一个好的管理者，会通过二级反馈让员工感觉到工作的意义，激发他的工作热情，成就企业的未来。
3. 正面反馈是塑造行为的最佳时机。
4. 作为管理者，我们需要让员工明确知道他做什么事情会得到表扬。但是在以往的管理经历中，我们却花了大量时间让员工明白做什么会被批评。
18、负面反馈时，对事莫对人
19、避免“理事”不“管人”
20、管理者最重要的任务就是要培养、带领员工成长。只有这样，你才有升迁的希望，才能应对将来更加复杂的工作，整个团队也会获得快速扩张和发展。
21、一个优质的头脑风暴会议：
1. 对于意见不批评，不深入讨论
2. 不着急否定
网友评论