作为一枚闯荡江湖五年有余的产品经理，我做过B端C端产品，在传统IT公司和互联网公司均有经验，中间因职业规划迷茫，开小差做了半年项目经理，这小段经历更坚定我做一枚产品经理的决心，所以报名了苏老师课程，想要系统性地学习前辈经验，以便能走得更远。
这几年的职业历程让我见识到，不同行业／不同公司对产品经理这个title的定位差别真的很大，正好看到《淘宝》中有在讲产品经理的岗位方向，所以想以此为入口，对比下title与职能之间的差别。
1、为企业提供解决方案的ToB产品经理
大学毕业第一份工作就是做产品经理，公司所在领域是为“互联网+电视”业务提供解决方案，为各广电机构提供带有互联网思路的播控平台，产品形式类似于视频网站，有完整的后台支撑和前端页面，只是终端换成了电视，所以本质上属于ToB公司，为客户解决用户看电视的需求。
那产品经理要做什么事情呢？
1）市场调研：关注政策法规／竞品动态／行业新闻等，收集用户观看电视的相关数据，做竞品分析；
2）售前支持：协助销售向客户宣讲公司产品和理念，收集客户诉求及目标，为客户打造解决方案，完成招投标事宜；
3）需求分析：合同签订后，与客户沟通需求细节，关注用户日常运营策略，输出原型和PRD；
4）项目管理：需求确定后，确定团队成员和分工，输出项目里程碑计划表和详细排期表，对项目执行过程中的任何问题进行跟踪和快速反馈，确保项目进程按时完成；
5）售后支持：一般很多客户都会选择继续合作，会有二期／三期等项目，本期项目完成后，客户出现的问题也要及时跟进；
公司只有100人左右，所以除了写代码和测试用例执行，其他工作都要处理，类似于公司项目的管家，比如参与技术方案评审／系统架构设计／客户商业方案讨论／测试方案评审等，产品经理需要具备十八般武艺才能应付得来。
公司组织架构是强矩阵式，对产品经理定位是项目中公司内外的唯一通道，所以话语权比较大，可以对团队成员进行考核，把控项目风险。
这样定位的优劣点：
优点：
1）适合刚毕业的童鞋尝试，可以快速负责一线工作，能够具备架构分析能力，评估一套业务上线所需的系统架构和流程该怎么设计；
2）小公司扁平式管理，产品总监很多时候都是老板兼任，可以接触老板最新想法和公司核心思路；
3）小公司包容度比较大，有想法可以直接和各级别同事沟通，内部沟通成本很低；
缺点：
1）产品经理培训机制不足，如果没有遇到好的导师，个人成长会受阻碍；产品经理不需为终端用户负责，对需求没有决定权，缺少产品运营／需求设计方面的锻炼；
2）公司内部管理不规范，产品日常工作流程和部门对接方面，需要自己主动制定规则并说服各部门配合；
3）薪资福利体系不规范，通常低于行业平均水平，且大家对小公司有误解，会主观为个人能力减分，所以跳槽会增加难度；
2、互联网ToC产品经理
这类产品经理是最被大家所熟悉的，日常工作类似，但因为行业不同，所需要的重点技能也会不同，比如做社区需要有社群运营能力，做支付更注重流程逻辑能力等。
我觉得ToC产品经理最基本技能是要把握用户的心理活动，具备一定的审美能力，更多时候需要思考某个页面中的某个功能应该怎么设计，才能让用户多停留几秒钟，或者吸引用户继续向下走而不退出。
规模较大的公司通常设置产品和运营两个部门，有些公司会让产品和运营一起背运营目标的达成绩效，所以对产品经理的运营能力和市场敏感度要求比较高。
缺点也很明显，从一开始就做ToC的产品经理，在思考功能关联性／系统完整业务流程方面缺少锻炼机会，再加上跨事业部的沟通成本很高，有时候会在同一个APP上发现同一种功能却有不同的设计，且数据连通性也比较差。
3、互联网ToB产品经理
我现在就是在负责互联网业务的ToB产品，这里的B是公司内部团队，相对于ToC产品经理来说，因为用户群的不同，产品最终形态会有很大差异，产品经理思考重心也会变化。
首先，不需要多复杂的交互模式，在满足用户基本工作前提下，再加上简约设计，产品足以交付；
其次，产品经理更多的时候需要考虑：某个需求的业务流程是否完整／涉及到几个部门／角色和权限怎么分配／是否有流程漏洞导致业务工作无法继续／和其他部门的系统需不需要对接／未来业务兼容性高低等等；
如果公司规模比较大，很多内部使用的工具类产品，也会随着行业发展变成对外发布的产品，比如阿里云／菜鸟系统／迅雷云计算／腾讯开发工具等。所以在设计内部使用的产品时，也需要考虑未来业务的发展路径，做到“简约但不简单”，对产品经理的挑战会更大。
这三种产品经理我都经历过，深刻觉得产品经理最核心的基石依然摆脱不了【在关键时刻快速解决问题】，问题千变万化，要达到这个目标，产品经理自身也需要千变万化，我个人是通过在不同公司不同岗位的实战中不断打磨自己，修正职业认知，最后落脚ToB产品经理。
希望我的总结和分享能够对看文的童鞋有帮助哦～～
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