这两篇章，我看到和领悟到的更多是“原则和计划”
“原则”就相当于是日常管理，如果一家公司从上至下，事事都能够做到“一一对应原则”并且将这种正确的思维方式影响到公司各层级的每一个人，那么我相信不管是效率还是效益都是可以提高的。
只是现在不能保障的是这个原则是否可以坚持？作为管理者到底该如何贯彻和自查？
我想“一一对应原则”如果纯靠人工来维系，在中国国庆下很能贯彻。那么只有通过信息电子化的管理模式（未确认事件不参与比例分成的？）才能更好的做到并且符合中国的实际管理情况等。
第二就是“制定时间效益核算制度”
这类似于咱们的周计划，做好总结和计划工作梳理
确实如稻盛先生所说，“预定”比实绩更重要，因为“预定”就是“目标”，它体现经营者的意志，它是描绘自己亲手想要做到的新事物，从这个意义上讲，“预定”绝不是可以随意改变的东西，作为企业的管理层要共同实现的目标，不管环境如何变化，都要尽最大的努力坚持到底。
这就是提高效益的意义和价值所在。
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本文标题：10.28 提高核算效益（二）曹璐
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