第五采油厂堡子湾作业区位于陕西省定边县樊学镇，主要承担着罗1、耿155、耿32、耿43、耿162、耿186等主力区块的开发管理工作，管护面积228.2平方千米。目前管理油井564口，水井176口、各类油水站库22（撬、点）座。近年来，按照油田公司“精细管理提质增效”的总体部署和要求，该作业区全面推行对标管理，紧抓岗位职责落实，严细管理过程监控，创新实行“九式”现场精细化管理，促进管理水平持续提高。
一、形成背景
（一）强化全员精细管理的需要。在油田提质增效的大背景下，管理更加趋向于精细化。生产管理水平的提升要求全员树立精细管理意识，在生产经营工作中做到“精、细、严、实”。
（二）提升现场工作标准的需要。随着安全环保新“两法”的实施，各级政府和社会各界对安全环保的要求和关注持续提高，加之油区设备设施老化、人员素质参差不齐，实行现场精细化管理已成为提升工作标准的当务之急。
（三）实现稳产增效的需要。在当前低油价的情况下，如何以产量任务为中心，缩减成本，提升生产经营运行效率，全面挖掘稳产增效因素，进一步调动全员参与生产的积极性，需要作业区从多角度、多维度强化管理实践，推进精细管理。
二、基本内涵
通过在日常生产中开展资料填写“仿宋式”、物资规整“定置式”、文化创建“家园式”、问题查找“曝光式”、现场交接“清单式”、帮扶引导“承包式”、对标推进“分级式”、管理提升“互动式”、示范创建“红旗式”的“九式”管理，提升现场标准化、规范化、精细化管理水平。
三、主要做法
（一）紧抓关键问题，逐步提高标准执行力
作业区在定期修订完善现行标准的同时，坚持分类治理，重点加大对脏、乱、差等典型问题的治理力度，强化分级考核。
1、对标推进“分级式”。依据各类文件和标准，结合岗位实际，广泛收集整合基层意见，制定《试行版堡子湾采油作业区油水井现场、资料标准》，并以图片形式在作业区微信平台上进行公布。同时按照差异化管理思路，在“三基”工作检查中依据《试行标准》对检查井组分“ABCD”四个等级管理。
（1）A类，即现场管理很好、资料完善程度很高的一级达标井组。在保持原有管理基础上，作业区按照标准对现场进行细化，进一步总结、完善现场管理方法，加强宣传引导，使现场达到迎检标准。
（2）B类，即现场管理较好、资料填写水平较好的二级达标井组。因基础较好，作业区要求井区自行开展现场安全、设备管理，完善资料填写，提升现场人员素质，不断向A类现场标准靠近。
（3）C类。即现场管理一般、资料填写水平一般的三级达标井组。作业区加大日常检查频次，依据季度检查扣分项目，层级落实问题整改。针对设备老化等现场存在的主要问题，重点引导井区自主开展设备设施的维护和保养。
（4）D类，即现场管理和资料差，不达标的井组。在对标管理过程中，由基层建设岗现场照片公布，并由井区干部带头，制定整改计划，对该类井组组织人员现场专项治理，落实具体工作量，由作业区定期复检验收。
2、定点帮促“承包式”。每季度选取部分检查等级为C、D的井场，按照“现场一对一帮扶，问题一对一落实”由作业区机关管理人员现场承包，承包人通过“开展一次对标培训、进行一次思想调查、完成一项现场整改”的方式加强联系点管理。在积极和员工沟通的同时，注重收集其在工作与生活上的小建议与小困难，答复和解决员工反映的问题和困难，让员工切身感受到务实的管理作风，增强员工对标准化建设的认知感。
3、问题查找“曝光式”。以“将要求列在书面上、将问题摆在台面上，将措施落在场面上”为原则，对照标准查找短板，加大设备维护管理、安全环保等突出问题的治理，积极开展月度“随手拍”活动，曝光现场脏乱差，对相应管理人员曝光，要求其限期整改。对连续上榜的单位，作业区则对井区负责人诫勉谈话和全区通报批评，逐步提升现场管理水平。
（二）注重环节落实，充分发挥标准作用力
在抓好突出问题整改的基础上，坚持“注重维护、循序渐进、持续提高”理念，从细节入手，实施效果评价，促进现场管理。
1、物资规整“定置式”。以“向空间、时间要效益”为目标，要求员工按照“6s”管理要求，科学规划场地，分类放置物品，清理不需要的东西，使需要的东西随手可得，从而实现生产现场管理标准化。具体执行措施为应急班依据井组住人房、工具间及物品存储状况，绘制定置管理图，驻井员工按照图纸放置。员工对现场定时巡检清洁，对内务管理中零碎和不常用物品，要求集中存储，做到“一天一规整”。
2、资料填写“仿宋式”。为提高现场各项资料填写标准，树立全员标准意识，作业区向各井区下发仿宋字练习本，附以字帖，要求驻井员工每日一练，井区管理人员每月一检。并规定书写“四字”标准，即“整、锋、匀、劲”；“整”，即字体规整，不得连笔；“锋”，即笔端作锋；“匀”，即结构匀称；“劲”，即横平竖直。同时，作业区通过每年举行仿宋字大赛，集中展出获奖作品，带动员工书写仿宋字的积极性。
3、现场交接“清单式”。作业区印发《交接班管理清单》，要求员工依据对应现场标准做好验收、交接工作，每次交接时双方需签字确认，井区分管干部现场监督。同时制定《修井交接清单》，由作业区安全岗、修井监督岗与井区紧密配合，严格管控施工单位，在完成施工作业后恢复现场、集中处置油泥，确保安全环保工作到位。
（三）树立典型示范，不断深化标准内动力
作业区通过不断优化完善“三基”检查奖惩措施，加大典型选树宣传，总结分享先进管理经验的方式，强化井区短板意识，要求其从各个方面与“标杆”对比分析，从而达到清洁有序的现场管理目标。
1、氛围营造“引导式”。基于建设绿色环保井组和提升员工自主管理意识的需要，作业区一方面积极选点，依据当地自然环境开展绿化工作，种植刺槐等耐寒耐旱植物，并持续推广全区井组“菜园子”工程建设；另一方面紧抓现场基础设施维护，要求基层干部带动员工修复井组导油槽、围栏、大门等设施，清除各污油池内杂物，不但降低环保风险，也为保障现场修井作业和日常生产顺利进行提供有利条件。同时鼓励员工利用闲暇时间创作书法、绘画等文艺作品，并选择性装裱悬挂在宿舍，为员工营造一个舒适、绿色、健康的生活氛围。
2、示范创建“红旗式”。在季度“三基”工作检查中，作业区依据打分情况，评选出得分最低井组和得分最高井组，依据《堡子湾作业区三基工作检查考核办法》对得分最高井组授予“红旗井组”荣誉牌，并兑现奖励；对得分最低井组颁发“黄牌井组”警示牌，处以罚款，要求分别将牌子置于井组门口，激励员工树立高标准的精细岗位意识。
3、管理提升“互动式”。每季度作业区“三基”工作检查时都收集整理各井组有“亮点”的照片，汇制成多媒体，在季度会上通报后，下发到各井区交流。与此同时，自行组织或积极选派人员参加厂部组织的观摩活动，从兄弟单位学习借鉴好的做法和经验，以此深化现场管理人员短板意识，拓宽其工作思路，扎实推进现场管理标准化。
四、实施效果
（一）岗位职责得到有效落实。随着问题查找“曝光式”、示范创建“红旗式”等做法的推广，岗位员工荣誉感明显增强，员工工作的积极性、主动性进一步增强，工作质量持续提高。
（二）现场整体水平稳步推进。随着现场精细管理的稳步实施，作业区已完成B级以上标准化井组建设17个，治理D类现场5个、C类现场11个，“跑、冒、滴、渗、漏”等问题明显减少，现场管理水平得到有效提升。
（三）典型示范作用日渐凸显。通过开展现场精细管理，打造一批“红旗井场”，作业区通过召开现场会、经验会等形式，以点带面，充分发挥示范引导作用，带动了全区现场精细管理工作的深入开展。
（四）稳油增效成果明显。随着资料管理的持续规范，资料录取的及时性、准确性实现两个“100%”，为各项油水措施的制定提供了有效支撑，有力助推原油生产工作，作业区超额完成上半年生产经营任务目标，安全环保保持了“零事故、零污染、零伤害”。
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