你觉得，与公司之间是一种雇佣关系，就是简单的钱与付出的模式，还是一种合作伙伴关系，相互成就，彼此认可，不离不弃呢？
让我用一个小故事来告诉你，我看到的。
2021年4月25日，与我合作三年的小花（化名）离职了，她离开了公司，应该准确地说，她曾经是我的直接领导。
由于2020年疫情影响，我们部门于2020年4月从集团部门（集团品牌推广部）调整为旗下一个子公司的部门（市场管理部品牌推广室），很显然，这种改变是一种巨大的落差。虽然从集团员工变成了子公司员工，但职务保留了，她还是品牌经理。所以，虽然她没有了管理人员的权限，但公司保留了职务，算是工作经验和能力依然得到认可。
比较诡异的是，新部门的室经理竟然是她的好朋友晓萍（化名）。一个对品牌不了解的人，因为得到公司部门负责人兼助理总经理信任，从而成为了品牌的直接负责人，负责管理品牌工作。
好朋友晓萍成为品牌负责人后，小花也帮了不少忙。为了管理好品牌工作，晓萍建立了很多个三人群，给每个下属都建立了三个群，拉了小花进来。在群里，晓萍为最终审核人，小花为审核人，下属为执行人。这样，晓萍可以依赖小花的品牌专业能力，减少很多不必要的麻烦，也能学到很多东西，毕竟每次小花为别人做点评的时候，晓萍也能学到。当然，我也是第一次知道，还有这种操作模式，也是刷新了认知。这样的运营模式竟然也推行了一年。
在这个过程中，小花用自己的专业能力发表了很多专业的意见，也算是出心出力。作为品牌部资深人士，小花也为公司引入了很多的媒体资源，参加了一些行业峰会，申请了奖项，获得奖项，为董事长撰写发言稿和PPT，准备公司直播，为一家比较低调的公司进入了很多互联网的品牌宣传声量。
在我眼里，我认可小花的经验，她是媒体人出身，干了三年媒体，然后转型为品牌和PR。每次审核稿件也是做到足够用心。用小花自己的话说:“媒体稿件要足够耐心审核，因为稿件发布后，就会进入整个互联网，老板可能也会看到。老板对于品牌稿件以及新闻稿还是比较关注的。公司自媒体稿件发布后，还可以删除或者修改文字内容，但是新闻稿一旦发在媒体上，就很难修改。媒体改稿并不是那么容易，需要编辑汇报给主编，主编与其他版面的技术负责人沟通。所以有些媒体编辑也是不乐意为公司修改稿件的。那么，发布之前，就要再三审核，避免错别字。如果老板看到文章中有错别字出现，这么基本的内容都出错，领导不会觉得你在其他方面能够做得好……”
一起的巨变发生在2021年1月份左右。公司人力部不经意间，在没有咨询任何员工意见以及经过任何人同意的情况下，私自把员工的职务都改了。小花在企业微信标注也从品牌经理变成了品牌策划专员。一切来得那么突然， 让人难以置信。
小花不满意发生在自己身上的调整，相当于变相的降职。显然，她觉得自己的专业能力可以匹配经理职务，即使不管理人，不带团队，没有下属，但属于走专业岗，至少要有一个经理职位。3月初她提了离职申请，在晓萍的挽留下，多待了一个月，公司还是没有招到合适的人替代这个职位，4月底她正式走了。
与小花聊了很多，她不曾提及自己的委屈，我说“祝福你未来会更好”，她说“感谢，我确实需要更多的运气，好运我都收下”。我作为与她合作最久的人，见证了她这几年的蜕变。当然也有我自己的蜕变。公司的正面宣传，公司的负面舆情处理，新闻媒体对接，每一项工作，都是相互配合着完成，也是一起经历和扛过来的。我们两个都看到了彼此的成长，也深知不易。
走之前，我给小花践行，请她吃顿饭。小花笑着说，“还记得我们曾经的领导吗，我们曾经在给他践行的时候，他说过‘外面有很多机会，别忘了到外面看看！’曾经我以为与公司之间是合作伙伴关系，现在才发现原来不过是雇佣关系。公司在需要你的时候，给你机会，在不需要你的时候，员工的付出不值得一提。公司的阿文（化名）是老板的亲侄女，迟早会升上去，走上管理岗位。如果觉得公司没有上升空间，在这种家族企业浓厚的传统管理公司里，倒不如到外面再看看。”
小花跟大家客气地告别后，就退群了。
我相信，如此思维活跃的她，一个在群里很活跃的她，从此将活跃在另外一家公司，书写她的其他的故事，贡献新的创意。
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