作为一个普通员工，我们应该如何做才能最大化我们的价值并获得最大的收益。
第一步：选方向。就是顺势而为，选择一个有发展的行业（符合人类未来发展需要以及在行业里面地位靠前的单位，越能给人带来挑战和增值的机会），再找到一个愿意帮助自己成长的老板，和他形成良好的互动，真的是人生最大的幸事，这就是做正确的事。然后我们自己要正确的做事，不断在工作中反省自己，快速成长。
领导评价表范例
如果两者都不行，我们也要用4D法则，来看看自己应该如何下一步：
第一个D，叫detect，就是要去察觉你和老板的关系处于什么状况，是不是已经让你经常感到困扰、愤怒、痛苦，甚至绝望；
第二个D，叫detach，就是判断一下你值不值得因为老板而改换工作。如果没办法离开这个工作，就要想办法接受“无法改变老板的这个现实”，想一些办法让自己“阿Q”一点；
第三个D，叫depersonalize，就是要学会把老板的行为看成是他就这个德性，对谁都一样，而不是针对你。这样“阿Q”一点，就会让自己快乐一点；
第四个D，叫deal，就是寻找时机，彻底改变这个状况。
好的员工是什么样的，超出预期，行胜于言。我得承认我现在是没有做到这一步的，原因很多，主要还是价值观的问题，没有办法做到向上影响老板，没有资源和支持，做的多错的多，哪怕是为了组织长期的发展。所以我现在是把自己分内的事情做到没有问题，和公司的目标一致就可以了。
但是自己还是要不断学习的，即便是为了以后的发展。可以从追求工作的 “ 独特性 ” 、职位的 “ 不可替代性 ” 、工作成果的 “ 标志性 ” 这三个方面来考虑，然后分步实施。
1、花时间去了解工作的核心内容，注意学习，并创造一些独特的工作方法，特别是那些具有创新性的解决问题方法。know how。
2、不可替代性。有很多人工作的独特性，是建立在自己的特质和禀赋上的，比如工作水平，也不是同级别的人可以随便达到的。
3、标志性。比如把创新方法整理出来，供别人来学习。如果是这样，你就为组织带来了贡献，甚至开始具备向领导岗位进发的基础。不过这时，从你的职业生涯角度来考虑，你要考虑在这个组织中为自己留下里程碑式的标记。
但是真正拉开距离的，是学习力，也就是未来超出预期的能力。如何获得快速学习的能力呢？
1、问题性学习。根据问题来学习，也就是实践中学习，边学边用。
2、针对性学习。把学习的重点纵向化，深挖一个问题，把这个问题吃透。
3、向牛人学习。别人的常识可能是你辛苦之后的顿悟。
最终让我们有下属力的，还是业绩，还是成果。所以，我们一定要以业绩为导向，用数据说话，只有靠业绩说话，凭本事吃饭的人，才能从长期立于不败之地，才有本钱守住职业的底线。
用数字说话不要用绝对数据，而是要用相对数值，要有比较，相对指标更能彰显业绩，因为好与坏都是比较出来的。所以先把所有的事情在头脑中转化成为数字，然后，再去进行可以实现数字的行动。行为决定数字，数字反映业绩。制订目标的时候，一定争取把大家的共识平衡在“良好目标”的水平上。行胜于言，设定目标就是“言”，最后那份结果才是“行”，“行”可以胜于“言”，但绝对不能落后于“言”。这是一条基本原则。
目标行动表格
最后交出的结果才是真正的行胜于言。吃苦不是目的，是手段，而交出结果，才是目标。如何才能交出好的结果呢？有个LEAD模型。
1、听，英文叫listen。
首先，必须要清楚老板想要的结果，究竟是什么。其次，要询问和倾听以前涉及到这个结果的，大家的通常做法。第三，是要格外注意与这个结果有关的重要信息，当然，有些信息必须要到现场去，才可能知道。
2、想，英文叫experience
从自己和别人的经验中，找到能够“交出结果”的办法。多花点时间去了解别人的经验，练出举一反三的能力。
3、拆，英文是analysis
无论是自己的经验，还是别人的经验，往往都没有办法直接套用，必须要经过拆解，找出可以使用的逻辑。一个好下属的功夫，就是要经过积累经验、深度分析和加工，然后逐渐找到可行的、解决问题的路径，才能 “ 交出结果 ” 。
4、做，英文叫do
边干边学。历时变化，边干边调。
反思:
打铁还需自身硬。以目标导向，快速学习，用思考和行动来交付超出预期的结果。
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