BAT“叱咤风云”的上半场,已逐渐接近尾声,有两个相对典型的案例可以作为“佐证”,第一是:即使在BAT“叱咤风云”数十载的当口下,MDT乘着“移动互联网”的风口,还是可以顺势崛起,和互联网➕的代表-BAT,平分秋色,并且各有千秋。
虽然MDT发展时日相比BAT短暂一些,但其诞生之日起,就已在“如狼似虎”的环境中经过激烈厮杀。在与国际巨头同行近身肉搏中逐渐丰满羽翼,茁壮肌肉而生。所以可以认为是“市场”的产物。MDT从诞生之日起,就必须直面国际市场的激烈厮杀,布局也具备国际市场视野,模式经过国际市场检验,可以说经得起时间的考验;

此外,互联网上半场的另一个标志是,上半场主要以类“娱乐”及“大消费”为主题,乘着“人口红利”及城镇化建设,相对充足的人才供给等“东风”得到了长足进步。
相比之下,其原本应该起到的—互联网➕应该起到的:提升效率,提升组织优化结构、持续降低成本,跨界融合等方面的改革促进作用,倒是比较微弱一些。来不及转型的传统企业,因其“落后”,被惨痛的淘汰了一大批。
18年开始兴起,19年进入“白热化”的社交电商“千团大战”(其“前传”从略),是互联网上半场逐渐进入尾声的另一个标志。社交电商经过“千团大战”的洗礼后,真正能活的滋润的,也将不过而而。上半场的“消费”有一些过度,目前还有“城乡差异”部分还可以赚到一波,等这一波赚完,那些“拿钱获客”,“拿钱买流量”的电商平台都将一一倒下。
(注:每一个电商平台背后都有一大批资本在坐镇。但第一波,第二波烧钱模式进行后,发现“不落地”,那些资本遍不会在继续“无休止”的投下去。任何财大气粗的资本都需要向投资人做交代,二是也需要对自己的投资结果负责,否则名声败了、也就真的败了)。

即将开始的互联网下半场,需要精细化深耕。如果上半场以消费互联为主基调,下半场将会以“产业互联”为主“场景”,需要“慢功夫”做好纵深扎根,下半场将更加立体的打通“人、机、物”,逐步做到“万物互联”,每一个物都将具备“ID”。在此情形下,个人如果想活的有地位,就必须具备自己的“IP”,否则,将不可避免的沦为“ID”。。。

互联网下半场波澜壮阔,以后有时间在一一道来,与各位同仁共同探讨。
一阳
06.29
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