我是2017年12月1日注册简书的，但直到2018年的8月份才真正开始在简书写文的。当时，简书实行的是积分制，直到简书引进区块链概念，用FTN，也就是“简书钻”取代积分，用“简书贝”进行流通，从一定意义上对所有参与简书平台发展的人进行“奖励”，简书整个“生态环境”发生了翻天覆地的变化。
至少到目前为止，我是这场“变化”的参与者和见证者。
总的来说，简书在所有自媒体中，其知名度、活跃度、阅读流量、发文数等，都有显著提高。当然，收益也是很可观的。可以说，在这场“变化”中，简书始终掌握着“定价权”和“话语权”，而所有“简书人”除了平台不能不给予的“使用权”和极少的“参与权”外，始终就是“被动的一方”。于是，简书的“任性”时不时地上演。
从“细节”上来看，前期会员的出售采用“饥饿营销”手段，购买会员奖励的简书钻，逐步减少，造成“奇货可居”现象。FTN（简书钻）价格稳定，许多人被其两位数的“年化收益率”所吸引，大量“增持”，于是出现了“简书钻大佬”，拥有几万，十几万，几十万“资产”。似乎是“自愿”成为了简书的“股东”。
结果好景不长，简书又在“借钻”的基础上推出“收益加成卡”，并开始出售一套新的会员制度，所有“得利”与原来的会员无关。你想要获得新的“得利”，就必须再次掏出真金白银来。
就这样，一部分简书人“自愿”成为了简书的“合伙人”，一条无形的绳索将自己捆在了简书这艘船上。可上船容易下船难。最明显的就是“变现”这个套。简书贝转成简书钻是“秒转”，而简书钻转简书贝则要13周时间。如今，简书贝的价格被腰斩，甚至“一毛不值”，持钻人可说是欲哭无泪。
现在，简书为了净化平台生态环境，对“缺乏原创性”、“转载类”、“内容可消费性”及“诗歌”进行严惩，不准进入“排行榜”，后期将在这一基础上完善规则并推向全平台。应该说，这一出发点是好的，但诗歌遭遇“莫须有”的查处，令人匪夷所思。
简书的“任性”，我们几乎天天都在领教，我们在获得“应有的奖励”的同时，被更加剥夺了“应有的尊重”，让人感到这似乎是一个“诱惑”，而且是一个让人“自愿”接受摆布的“诱惑”。
从良好的愿望出发，应当承认，简书在想着开发和经营好这个自媒体平台。既然想通过币改来激活“市场”，就要想着怎样更好地给予参与方权利和“参与度”，而不是任性地将船划向有利于自己的一方，这样是玩不下去的。
昨天，简书再次出重拳，一篇《关于加强应对水文刷榜、以刷钻为目的抱团霸榜的措施说明》的文章在平台引起轩然大波。这正是我在《禁止诗歌上榜，简书这是唱的哪一出？》这篇文章中提到的对抱团撸钻来一个“釜底抽薪”的最好回应。
简书在进步！
但简书给我们的疑虑并没有消失。留，还是不留，这个两难的选择，似乎比以往任何时候都让我们纠结。2020年才刚刚走来，我们就在尴尬的氛围中，要去面对冬末春初的凛寒。我们能抵御寒冷吗？也能任性吗？
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