管理本身就是将资源投入到不确定的未来，没有人可以保证所有资源的投入都会产生成果。所以，组织应该鼓励大家努力去创造成果，而不是只看到成果的大小。是“绩效精神”还是“绩效主义”，关注在于是否存在对“高标准”的挑战。
不安于平庸，鼓励创新尝试，强调更好，包容失败，这才是真正的绩效精神。
延伸阅读：
《卓有成效的领导者：德鲁克52周教练指南》第25周 组织成长和变革中的相变
管理是一种“相变”
一家企业，从老板兼创始人带领“助手”经营过渡到团队管理，需要经过一种物理学上从水转化成冰那样一种“相变”。这是物质从一种状态到另一种状态、从一种基本结构到另一种基本结构的突然变化。
当一个组织成长和发展时，很容易把目光转向组织内部，而没有意识到当一个组织的规模、工作量和复杂程度发生变化时，管理者就需要把自己的角色从创业者转变为管理者。
思考：
天津滨海博雅读书会2022年的发展将迎来关键的一年，我从单一的发起人，成为联合发起人之一，我的角色定位发生转变，我如何发挥好自己和每一位核心管理团队成员的优势，是我必须认真思考的。
行动：
共读经典，博雅同修，实践成长，分享传播，大家一起努力，共同打造有意义有温度有幸福感的博雅学习实践社区。每周三博雅访谈•下午茶，每周五博雅沙龙•悦读会，每周日博雅经典•研习会，全年组织100场高品质的博雅学习实践活动，影响1000位创业者、管理者、企业家爱上阅读国学经典和德鲁克书籍。
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