文 | 老谭
中文版本，值得读完
记得在2018的时候，我在公司给一众新入职员工讲课，到了互动环节，有新同事提问，问我公司的核心竞争力是什么？我跟他们说，公司是行业技术引领者，有核心发明专利等等之类的话。后来，总经理补充了一句，他说，我们公司最核心的竞争力就是刘董事长（公司老板）。
当时觉得也挺有道理的，如果不是因为老板这个人，公司怎么可能走到今天？
最近跟着我的直接领导（英特尔中国前高级项目经理，iPhone11手机基带芯片项目负责人）学习帕特里克.兰西奥尼的书——《优势——在商业中组织健康胜于一切》，感触很深。刷新了我对企业核心竞争力的认知。
其实，企业或者组织是否有竞争力，首先是这个组织本身需要有扎实的内功，健康的组织文化、高效的工作流程和科学的管理制度等等。如果不是这样，光靠一个人支撑起来的组织是很难走得长久的——不管这个人如何如何优秀。
打个比方，如果一个人就是一个组织，那么这个人的核心竞争力就是他的身体素质、文化素养（包括学习力）或者品格，能力其实不是最重要的，这也是为什么用人的原则有一条是说“有德有才要重用，有才无德要慎用”的道理，这里就说明“德”就是一个人的核心竞争力。一个人的“德行”程度反映一个人的健康程度，越是有“德”之人，越受人爱戴，厚德载物也就是这个道理。
于人如此，于组织也是如此。如果一个组织内部不健康，竞争力何在呢？一个人走得快，一群人走得长久，说明人是需要互相协作才能创造更大的价值的。而且需要一个健康的协作关系才能保持竞争力。
拥有这样一种核心竞争力的企业或者组织，才有希望成为世界500强，比如英特尔、谷歌、微软、苹果等美国科技公司，又比如国内的阿里巴巴、腾讯、小米、联想等等。我相信这些企业之所以能取得巨大的商业成就，关键在于他们都依赖自身组织的健康。这样的企业，即使离开了创始人，也能活的很健康，这才是真正的核心竞争力啊！
以上是我对于企业核心竞争力的思考，如果你也喜欢这类话题，欢迎给我留言，我们一起交流探讨，互相学习！谢谢！
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