万事开头难，还是中间难?
康德提出过著名的“二律背反”原理（Antinomy), 即某个命题不能同时为真和假。但开头难还是中间难似乎并没有那么对立与矛盾，也很难用于万事。
这个命题显然出于民间谚语“万事开头难”，但是，果真如此吗？
我只拿自己熟悉的经济领域说事儿。
商贾巨头们创业初期自然会经历许多波折。有统计数据显示，90%的初创企业熬不过第一年。太多的未知和变数，太多的不可控风险，风云变幻的市场……种种因素叠加，能熬过来的就是好汉一条。
与此同时，产品的生产周期模型告诉我们，新产品利润率最高的也是在初始阶段。同时，这个阶段也是竞争对手较少的时候，只要前期资金投入跟得上，就容易获得丰厚的利润。
关于这一点，从事自媒体创作的广大条友应该深有体会。能够率先进入市场，把握先机的人，才能分到自媒体的红利。那时候竞争者并不多，从众多的创作者中脱颖而出，似乎并没有那么难。
所以在一个商业模型的初始阶段，最重要的任务是选品。选对了有潜力的产品，剩下的交给运营去做就行。就好像从事自媒体创作，创作者需要搞清楚自己的赛道，把握前进的方向。大方向找对了，顺着这条路走下去即可。
投资者的嗅觉灵敏，一旦商机显现，大量的资金会涌入这个细分市场，就像三国鏖战，甚至是东周列国抗衡，谁都想分一杯羹。
这时候的企业高层决策者才是真正的如临深渊 如履薄冰。利润率比前期降低了，市场占有率也下来了；饼图上分给自家的饼越来越小董事会给的压力，让所有人都很挠头。
很多企业在这个阶段开始采取降本增效运动。而节约开支本身，就动了很多人的蛋糕，在职员工很容易失去了动力。打工人就图个挣钱养家，如果拿回家的工资奖金少了，大家的心思就不在这儿了。
董事会对这个决策也不是很满意。光想着分饼怎么行？他们要求企业管理层去把这个饼做大，或者是再去开拓新市场，做一个新的饼大家分分。
很多风头无两的企业就栽在这个地方了。
举个例子：现在提起手机，大家只知道华为苹果两巨头。还有谁记得当年的诺基亚和摩托罗拉吗？
摩托罗拉当时的高层是家族企业的第三代。他提出我们不靠手机了，去开发高大上的铱星计划。这个倒霉的体恤计划拖垮了摩托罗拉的现金流，而且企业的核心通讯产品也失去了研发资源，因此一落千丈。
当年风靡一时的折叠手机，没有往智能化手机的方向发展，很快失去了威风，被逐出市场。
俱往矣者不可追。企业做到稳定成熟期，面临的风险并不亚于初始阶段。这个时候如果一着不慎，必然满盘皆输。开局的时候握的一手好牌，被打得稀烂。
我感觉马斯克带领的特斯拉也走到了中部。电动车已经不是特斯拉一家的天下，接下来的几年转型期更关键。马斯克当年卷铺盖办公室，现在照样卷着铺盖睡在车间。做实体的企业家，从来没有松心的日子。
所以，生活就像喝中药，开头觉得很苦，熬一熬，就更苦了。
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