我的上司是个台湾人

    半年前进入了现在的公司，顶头上司是个台湾人。性别男，性格女。为什么这么讲，原因是他太没男子气概。我不知道是不是台湾男人都这样还是被我遇到了这样一位。可能是因为年龄比较小的原因，管理水平有限，对有个性有思想的属下和员工都一再打压，直到他部门再没一个有才华的人，只剩下他。这样可能便于管理了。

    事情发生的原因源自他不同意我请5天的假回日本看孩子。（说明一下他的老婆孩子是在大陆和他一起过的）嫌我请假时间太长，回日本只请5天的假很长吗？我不禁问，于是他就搬出一堆理由说我工作干不好，还回什么家？（我公司很多海外招聘回来的同事，家都在国外）我表明我的签证是有半年期限的，在期限内必须回去一次，顺便看看2岁的女儿。但是被他劈头盖脸的骂了一顿。意思大概是工作没做好还想回家....我肯定不开心也顶撞了几句，意思是说一个新项目，并且国内都没有成功案例，总得给我些时间吧，关键是我们的企业要一人多能，分给我不止这一样工作，还有一个烂摊子和一群需要带教的实习生。对于一个没有什么管理经验的人来说，一切都是从零开始，我只能在无人协助的情况下慢慢探索，可是公司和他并不给时间，把目标定出来后就要完成。

    于是从那天起被整的日子就开始了……之后我提出自己可能不适合同时操作这么多项目，他就急了。发疯一样的和我喊叫，说“你休想回北京，别以为你是北京人就一定能回北京”等芸芸（公司项目已经扩展到北京，也说过那人回哪去工作的话）听到这一句心已经凉了。我预感再在他手下做事一定不会有好结果。其实这次发飙是因为上一次的怼他的事情还没过去，此时离上次已近半个多月。因此看出他并非一个大度之人。

    这一次也是因为请假，我与客户在一周前约好周五晚上谈合作项目，可是部门会议却改在了下午5点开，很明显时间来不及。向他请假，但他不批，说开会比见客户重要，你的业务范畴不涉及这些等。还告到副总。于是副总在下午找我谈话。还好我们的副总是个明事理的人，虽然批评也给我留了面子，十分感激他。他说的对，对于这些争吵我是该好好考虑一下自己的职业规划了。

    台湾上司对于从日本回来的团队一直不满意，一个个都被他挤出了服务部门，只留下自己的台湾团队。这是每一个高层有目共睹的。现在可能没找到合适的人选，等找到了他这样的人终究不会长久的。

    做为上司最好还是留下属一条路，情商低作出这样的事也让人替公司惋惜。究竟在公司最中心的管理层面都留下了什么人？他们是听话还是真有能力？