昨天Tina和同事Amy谈工作，发现了Amy和许多人一样，职场机会来了，却心存担忧。
去年，Amy的部门新换了一个大老板。新官上任三把火，大老板不满现状，既要改组，又要赶紧创出业绩，难免有些着急。
大老板跨过小老板，对Amy委以重任，当然这重任远远超出Amy当时的职责范围，甚至会占用Amy额外的工作时间。于是Amy本能地往后退，当然面子上也不敢违背，导致项目进展缓慢，而Amy内心也是犹豫再三。
此外，Amy这个后退的想法，渐渐影响了和Tina的合作。于是才有了昨天的会谈。
毕竟Tina和Amy合作多年，所以两人说了更多心里话。
经过和Tina的交流，Amy对自己的现状有了新的发现。
大老板给的任务，虽然不属于Amy的职责范围，但是虚拟职责和实际职责之间，总是有必然的联系，甚至相辅相成。
而且，常常是虚拟职责带来更多的利益，因为这是上面大老板更加关注的项目，这些利益包括：
- 可以增加向大老板汇报的机会，因为是老板特别关注和指定的项目。
- 可以得到上层更多的支持，因为大老板关注的项目影响重大。
- 可以增加个人的曝光度，因为大老板可以直接看到Amy的能力和绩效，加深记忆。大老板本就忙，很难记住所有的员工。
- 可以快速了解大老板的工作方式，因为新老板的目标和办事方式，只有通过合作，才能看清。
- 可以获得更多发展机会，因为和老板的频繁沟通，可以尽早获知职场上升信息。
原来，很多机会并不是显性的，利弊不是一眼就能看穿的，需要更深的思考和衡量。
表面上看是更多的工作量，实际上，却需要自己借此去创造更多的机会，才会有更多的收获。
看法变了，也就有了更多的行动。希望Amy能够借此机会，为自己的事业发展创造更新的空间。
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