这个国庆节7天，我跟随团队脚步来到东莞， 去组织参与7天线下课。 沉浸式泡在公司给合伙人创造的交付场域中，被现场温暖的氛围和公司的使命和愿景所打动。
我们的公司是一家专注妈妈群体的公司，来到公司之前我的朋友和闺蜜都劝我，说知识付费型的产品虚拟无法评估安全性，甚至网上也有些不好的声音去批评这家公司是不是传销？ 在做决定之前，坦白说，我也是犹豫的。后来 请教了一位之前有过投资人经历的老师， 所以下定决心来公司了解一二。
这些天学习密度很高，板块划分商业认知、直播短视频、社群运营、女性成长顾问（顾问式销售），在次先不一一阐述 每一个板块我的收获如何，就说我看到什么果 ，可以追溯到何种因。
我看到的果是什么？ 上台分享的学员自信绽放、学员课间和培训老师排队合照脸上洋溢着喜悦、导师之间分享环环相扣。
那“因”是什么？ 我看到公司的企业文化除了对公司自家员工，还有对学员的影响； 学员参与团建的热情；实打实可以帮助到学员成长的产品。
我以前不太care企业文化，甚至说于企业文化对人的影响我可能没有感知到。 而在这里我感受到了。 我们的企业文化是“妈妈帮助妈妈，妈妈更懂妈妈” 。 从字面上看， 看起来很像是一家互助型的公益组织，但是放在公司，它是愿景。 而落地到现实行为中，就会出现势能高的妈妈主动分享成功经验， 并且广而告之，形成圈层内的自由链接交流，到资源整合。 而在线下课场合，现场会自发用一种表达爱的手势给所有上台人给予鼓励和肯定。 现场场域状态是温暖的 向上的， 处于线下场 人整体也是极为舒服的。
以前我只知道 ，知识付费领域女性占比很高，但并不知道其中妈妈群体占绝大比例。公司ceo 课中提到的一句话 “其他地方 把妈妈当作消费者，而只有在这里我们是把妈妈当作生产者。”
初次听的时候，我只是觉得这句话很酷，生产者这个概念怎么解 。
先从行为分析。 消费者是不断把钱花出去， 而生产者是不断向外送出东西。一个是消费价值， 一个是创造价值 。 就比如说， 把用户当作消费者的场景中， 用户和公司是单向链条，有买和买两个动作 。 而生产者，是一个参与共同建造过程。链接的状态 是用户连接用户 ，用户参与公司生产部门 共同创造一部分价值 。 而这种参与又极大的调动 了用户对品牌价值的认可度，增加了用户对公司品牌的粘度， 甚至千千万万的用户都是公司的一个小单元集合体 ，她们有着消费者和公司所有者的两重身份。 身份属性的叠加，还能进一步提高用户自发的口碑效应。
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